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  • 對于瑞幸咖啡來說，國內市場尤其下沉市場依然有極大的空間，擁有成熟擴張模式和品牌效應的瑞幸咖啡只要做好自己，長時間保持增長勢頭不是問題。除了國內，瑞幸咖啡已將目光放至海外。

  • 母庸置疑，酒旅蛋糕依然很大。即便如此，抖音入場分食，依然有許多問題亟待解決。

  • 顯然，即便“分家”之后，三人有了各自新的定位，品牌合作數據卻在一定程度上直觀的反映了三人的商業價值。

  • 美容儀行業勢必會迎來一波重新洗牌，屆時各家美容儀品牌能否繼續生存下去最重要的因素便是自身品牌質量是否能夠達到相關標準，而這一方面最終還是由供應商實力決定。

  • 目前椰子品牌依然處于發展初期。一方面，消費者還沒有全然接受椰子水這種新鮮品類，另一方面，椰子細分原料本身數量有限，加工和維持新鮮需要一定成本。

  • 如今“三通一達”已經從價格戰中緩過神，極兔“放完大招后”需要向資本市場證明其具備自我造血能力，而非資本催動下的曇花一現。

  • 今年以來，整體消費市場疲軟，化妝品作為非必需品，業績下滑也不例外，國貨彩妝遇冷，更是現階段的必然結果。

  • 攜程在發展的同時要如何面對消費者的類似質疑和投訴，以及對自身的影響，是攜程需要正視的問題。
    2023-07-04 16:27

  • 新式茶飲和傳統早餐實質上已經有零散的交集，但是新式茶飲仍然被視作休閑消費，隨著進軍早餐市場，新式茶飲的消費場景將進一步擴展，擴大潛在的成長空間。

  • 一場圍繞品牌商家、中小商家、主播和平臺之間的新變革已經在路上。
    2023-06-29 08:36

  • 導讀：雖然隅田川咖啡完成了數億元的C輪融資，但這可能不太夠花。

  • 不打價格戰，從最初的品牌零售到茶飲門店，從產品單一的口味到多口味高顏值，現制酸奶產品離不開供應鏈打造。經過飲品化改造的現制酸奶，確實迎來了新的發展機遇。

  • 線上超市幾乎是互聯網公司們最后看上的領域，但在10年的發展之后，他們發現僅有流量是不夠的，他們也需要建立全新的能力，不僅要找到線下運行的邏輯，還要找到合適自己的模式。

  • 目前中國市場尚未完全到達成熟期，仍然處于不斷嘗試、不斷調整的過程當中。更多的競爭也有機會產生一個真正屬于中國的優質咖啡企業。
    2023-05-23 10:55

  • 機會有過了，目前看也抓住過了，但高德們最需要的，其實還是時間。
    2023-04-26 13:35

  • 對于抖音方面而言，如果未來想走社區這條路，要做的功課還有更多——因為無論B站還是小紅書，它們所沉淀的精神特質和“所求模式”，都是抖音目前所不及的。
    2023-04-25 15:10

  • 過去三年中國戶外市場表現出了強勁爆發性，伴隨著各項以“戶外+”為概念的新浪潮興起，戶外市場也正呈現出為數眾多的成交十億級規模、百億級規模新市場的全面狂飆模式。

  • 難以想象的獵奇，永不停歇的價格戰。不僅咖啡市場，快消品也是如此。我們追求的不僅僅應該是單次營銷的轉化率，不是單次種草所帶來的銷量，追求的應該是用戶的信任，鑄造自身的品牌護城河，讓自己成為用戶不假思索的...
    2023-03-29 15:35

  • 不降價，似乎是頭部火鍋們翻臺率降低、營收下降后最后的“尊嚴”。
    2023-03-01 13:40

  • 市場要求家樂福中國需要更加務實，并在關鍵問題上做出積極應對，否則，已經在懸崖邊的家樂福中國，就是下一個每日優鮮。
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