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  • 對于品牌和平臺而言,抓住消費者的情緒比價格戰更重要。只有將商品與文化、儀式感和情感深度綁定,才能在注意力稀缺的時代脫穎而出,實現商業價值和用戶情感的雙重共贏。畢竟,年貨節賣的不僅是商品,更是年味背后那...
    2025-01-24 10:28
  • 在業績承壓的背景下,門店運營所需的高額資金投入,包括租金、人力成本與營銷費用等,成為奢侈品品牌的一大重負。因此,關閉業績不佳的門店,成為品牌優化資源配置、緩解經營壓力的有效舉措。
    2025-01-16 18:37
  • 美妝行業的渠道遷移并非簡單的線下退場、線上進駐,而是一個動態平衡的過程。蘭芝的撤柜只是外資美妝品牌調整策略的一個縮影。在數字化時代,美妝行業的渠道布局正從單一模式向多元化方向演變。無論是線上還是線下,...
    2025-01-07 18:49
  • 可以說,海外的劇本與國內劇本是相似的,小家電品牌想要重創輝煌,最主要的還是要盡快形成自己的產品力,以過硬的品質,成為滿足生活需求的硬核產品。否則,也只會深陷價格戰,而后被打上“美麗廢物”的標簽,放在角...
  • 審視2024年的行業發展,國際巨頭攻勢猛烈,國貨集團人事變動不斷,綜合性競爭優勢穩步增強。行業趨于兩極分化,中小企業更需要用優質的原料、前沿的技術走通差異化之路。
    2024-12-30 18:13
  • 有人一直把泡泡瑪特對標為“中國版迪士尼”。迪士尼能成為百年企業,必然有著時間和經營的因素,也有著絕對可以借鑒和學習的經驗。或許,泡泡瑪特能否成為“中國版迪士尼”并不是目的,反而在“尊重時間,尊重經營”...
    2024-12-20 08:56
  • 電商代運營起初專注于為品牌提供天貓平臺的店鋪代運營服務,包括店鋪開設、頁面設計、營銷推廣、物流管理等。
  • 這些都是中國捧出自己山姆的機會。不過,就算山姆“后院起火”,國產倉儲會員店奮起直追,但只要國產品牌們未能解決上述提到的問題,特別是在供應鏈建設和產品差異化方面未能取得突破,那么,第二個山姆依舊遙遙無期...
    2024-12-11 15:41
  • 對比美的A股和H股兩份財報看,不難的得出一個結論:即便美的強調自己是一個科技集團,但制造業才是其主營業務。
    2024-12-10 16:33
  • 總體而言,大潤發Super在市場需求契合度、差異化競爭以及業績表現等方面均展現了自己的潛力,高鑫零售將其視為第二增長曲線,也就可以理解了。而隨著這一業態的發展,高鑫零售的未來同樣值得期待。
    2024-12-09 15:48
  • 不過,隨著市場的不斷發展,校園店、交通樞紐店、高速路服務區店等特殊位置的商業價值必將得到進一步開發。品牌能否憑借校園店鋪實現突圍尚難以斷言,但對于細分場景的深入挖掘,無疑會成為未來的增長點。
    2024-12-02 18:18
  • 存量時代的競爭,商家對于流量的追逐不會停止。付費流量導致的成本難控,讓低價成為了“皇帝的新衣”。而拼多多式低價,價格力變成了流量本身,只要商家能給出低價好貨,就能避免陷入“燒錢也不一定換的來流量”的困...
    2024-11-25 18:49
  • 瑞幸有足夠的底氣和資本進行海外擴張,但做為“外來的和尚”,瑞幸能否在美國將“咖啡經”念好?
    2024-11-20 10:54
  • 當然,對于最近火熱的量販零食而言,食品安全問題更是一把懸在頭之上的“達摩克利斯之劍”,隨時都可能落下。
    2024-11-19 10:39
  • 私房烘焙“一糕難求”背后,線下空間卻開始被放棄,越來越多同類店開始僅支持手提或外送業務,這是為何?
  • 第三季度全國閉店數目依舊十分龐大,有超千家門店倒在了這個秋天。
    2024-10-31 12:46
  • 從一系列大動作看,京東這次要打破消費者刻板印象的決心很明確。
    2024-10-25 13:21
  • 隨著輿情再起波瀾,步步高的未來發展仍充滿不確定性。這不禁讓人思考,被捧上神壇的胖東來,能成為中國商超的“救世主”嗎?
    2024-10-17 12:42
  • 除了連鎖品牌,還有大量自營品牌將營業時間延長至24小時,問題來了,為何越來越多茶咖品牌開始熱衷24小時經營?
  • 咖啡的問題還是要留給咖啡解決,如何優化產品結構、優化供應鏈管理、提升運營效率并找到新的增長點,才是瑞幸們需要思考的問題。
    2024-09-27 16:08
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