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投資界 靈獸 第4頁
  • 因為低成本、低價格、高周轉的特點,符合低價格化的行業趨勢。同時不少超市本身就具備折扣店特征,只需要在現有的基礎上,繼續降低成本和商品價格即可。
    2024-12-17 10:31
  • 如今,價格戰已成為行業常態。短期內,低價雖然能帶來客流,卻進一步擠壓利潤,加盟商和底層員工的生存空間被不斷壓縮。面對持續的虧損和經營困境,越來越多加盟商被迫退出新茶飲賽道。
    2024-12-16 13:49
  • 隨著硬折扣模式的崛起,傳統超市因成本過高、價格缺乏競爭力而陷入困境,生意逐漸被侵蝕,面對這場價格戰,不少商超只能虧本維持,甚至閉店。
    2024-12-13 12:57
  • 上述業內人士也認為,現在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功,可能還為時過早,這一賽道仍處在填補大型專業供給的階段。但從即時零售行業整體而言,隨著山姆鞏固前置倉的競爭優勢,京東盒馬重燃斗志,大商家快速涌...
    2024-12-10 12:59
  • 現在,高源改坐公交上下班,就連洗車的次數,也從一個月2次,變成一個月1次。“以后就去帶有洗車服務的加油站,加油就可以免費洗車。”高源稱。
    2024-12-10 10:13
  • 在為企業站臺前,這些老板們先在社交平臺以個人魅力圈粉,打造老板個人IP。
    2024-12-06 15:08
  • 曾憑借日本市場消費降級浪潮飛速崛起的優衣庫,如今卻在中國的新一輪消費降級中陷入困境,逐漸成為被“平替”的對象。
    2024-12-04 07:22
  • 對于今天的零售企業而言,靈活調整戰略、強化消費者體驗、優化供應鏈管理、創新和適應新技術變革,才是制勝的關鍵。而那些不能及時轉型、脫離現實需求的企業,則只能成為歷史的過客。
    2024-12-03 10:34
  • 在競爭日益激烈的市場中,實體店的生存不僅需要“熬”,更需要智慧。
  • 可以肯定的是,從零食量販開始崛起到快速發展,并形成一、二梯隊差距顯著的格局,也不過兩三年時間,這個市場也遠未飽和。相反,它正蓄勢待發,邁向下一輪更加精彩的迭代。
    2024-11-27 09:48
  • 在食品行業,品牌信任是核心資產。一旦失去,重建難上加難。食品安全問題永遠沒有“擦邊球”的空間。無論此次風波最終結局如何,良品鋪子盡快恢復消費者信心才是當務之急。在競爭對手步步緊逼的大環境下,能否通過產...
    2024-11-26 22:12
  • 這場賭局的答案或許不是“留”或“走”的單選,而是星巴克是否能找到屬于自己的新規則。畢竟,一杯咖啡的香氣是否迷人,從來不只是價格的博弈,而是它能否抓住市場的心跳。而這一次,星巴克能否配制出一杯真正適合中...
    2024-11-25 18:43
  • 從咖啡王國到江湖博弈,星巴克的中國困局與抉擇。時間會給出答案。
    2024-11-24 08:43
  • 奢侈品市場的冷卻并不限于時尚行業,超高端汽車品牌也難以幸免。
  • 無論是葉國富,還是辛巴,雖然各自目的或手段并不相同,但他們都將目光聚焦于超市。
    2024-11-19 10:09
  • Costco想要改變當前在中國市場的經營壓力,就需要門店規模化擴張和會員數的持續增長。
    2024-11-12 07:58
  • 從某種程度上說,單純做零食,中小零食企業基本沒有機會了,最好的情況是偏安一隅,能活著就不錯了。
    2024-11-11 09:03
  • 正當零食連鎖企業大規模全國化擴張時,七貨街選擇了一條更為務實的區域深耕之路。
  • 從上市零售企業第三季度財報整體來看,情況并不樂觀,表現較好的上市零售企業也只是增收不增利,大多都還需要積極應對營收和客流的下滑。
    2024-11-05 09:08
  • 對永輝而言,關店僅僅是第一步,更大的動作是對現有優質門店的全面調改。
    2024-11-01 13:10
靈獸
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