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  • 未來能夠活下來的,不會是沉迷短期流量狂歡的投機者,而是那些能持續為消費者提供穩定價值、為加盟商保留利潤空間,并具備清晰戰略與調整能力的長期主義者。
    2025-09-09 07:48
  • 硬折扣只是當下的強力變量,而真正能夠穿越周期的,往往是那些能在效率與差異化之間找到平衡的參與者。
    2025-09-04 14:03
  • 便利店業態整體在增長,但門店經營者賺的錢卻變少了。行業在擴張,門店卻在失血,便利店正陷入結構性困局。
    2025-08-29 11:39
  • 無論是豬肉價格的“豬周期”波動,還是雞蛋的“旺季落空”,背后都是供需關系對市場價格的直接作用。
    2025-08-28 11:05
  • 過去,許多品牌只要有明確定位與渠道優勢,就能在龐大的“中間市場”立足。這一階段已經結束,市場正在向兩種截然不同的商業邏輯分化。
  • 對于調改者而言,時間窗口正在逐漸收窄,商超作為對渠道、流動性資金倚重較高的行業,時間是最大的對手。
    2025-08-21 07:38
  • 胖東來的案例,給傳統商超在即時零售大戰中提供了思路:這不再是簡單的“觸網”,而是一場深入的“數字化再造”。
    2025-08-19 07:52
  • 正如臻選店的那位經理杰哥,從合生匯店長到高端店掌舵人,他花了兩年時間轉型,而海底撈的高端化征程,可能需要花費更久的時間。
  • 一切都在指向一個趨勢——在低價格零售時代,高端品牌的日子不好過,行業洗牌正在加劇。
    2025-08-13 09:53
  • 它們能否在“哲學”與“算盤”之間找到新的平衡點?能否在“全球標準”與“本土智慧”之間學會靈活切換?
  • “3分鐘搶購一空”、“日入過萬”的銷售數據不絕于耳,有的酒店甚至一天就能靠擺攤獲得三萬元的流水。
    2025-08-07 08:02
  • 關鍵是傳統超市如何來做難而正確的事,在新的市場格局中找到自己的位置,構建差異化的商品和服務體系,才能更好地生存和發展。
    2025-07-31 07:30
  • 無論答案如何,都不能再依賴過去的路徑依賴和舊有紅利。便利店站在十字路口,往哪走,得靠自己邁出那一步。
    2025-07-29 07:52
  • 從另一個角度看,這可能不是一筆簡單的交易,而是一個時代的轉折。
    2025-07-22 11:29
  • 對于中國零售業來說,不管是門店老板,還是投資人,都在觀察、試探、調整,試圖在變局中找到自己的位置。
    2025-07-16 17:24
  • 現在,人人都在做生意,上下渠道到處都能買到水果,今天在產地,明天就到了消費者手里了,所以消費者被無限地攤薄了。
    2025-07-14 09:19
  • 2025年6月30日,麥德龍供應鏈有限公司(下稱“麥德龍供應鏈”)遞交給港交所的招股書失效,標志著,麥德龍供應鏈第三次沖擊IPO的努力,再次以鎩羽而歸告終。
    2025-07-09 16:38
  • 今天的零售戰場,已經沒有任何“一招鮮”的秘訣。能否生存下去,考驗的是經營者日復一日的精細運營、對市場的敏銳洞察,以及不斷學習、持續調整的勇氣和行動力。
    2025-07-08 13:59
  • 無論花落誰家,星巴克在中國的命運,都注定不會是簡單的“賣掉”或“不賣”,而是一次再造自我的破繭重生。
  • 2025年的商超行業并非全面復蘇,而是進入了一個分化加劇的新階段。
    2025-06-27 09:44
靈獸
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