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  • 云+AI是跑在舊鐵軌的綠皮車，而AI云則是一條全新的高鐵線路。
    2024-04-18 11:23

  • 折疊屏尚未突破桎梏的時間節點，AI手機，成為了懸在折疊屏頭上的達摩克里斯之劍。
    2024-04-16 11:26

  • 吳泳銘時代，淘天開啟了一系列內部整合，仿佛重現昔日“大淘寶”。
    2024-04-10 18:55

  • 游戲行業從不缺少UGC的故事，但能將UGC作為故事向外講述的卻少之又少。
    2024-04-10 14:35

  • 此前，阿里方面曾明確表示，今年之內不回開啟本地生活股權回購窗口。

  • 白領市場增長趨緩，藍領市場遭外部覬覦的背景下，BOSS直聘同金領市場間，似乎亦存在著一道難以逾越的天然屏障。

  • 過去數年間，無論是在平臺內容場域，還是游戲業務板塊，B站均流露出重平臺、運營，而輕內容的影子
    2024-03-13 13:29

  • 一場爭奪玩家之間注意力的戰斗已然打響，而靈犀互娛在這方面落后了可不止一年。
    2024-03-13 07:48

  • 新用戶難求的局面下，唯品會之所以“歲月靜好”，關鍵在于其擁有一批忠實的擁躉，即SVIP用戶。

  • 從游戲行業的視角審視“元蛋之爭”乃至于網易與騰訊兩家的游戲業務，其分野或許昭示著未來游戲行業的兩條發展路徑。
    2024-03-03 11:54

  • 網易有道透露了自身的大模型變現觀——抓住教育中的重要使用場景，然后將其實現商業化。

  • 縱觀近兩年掀起的AI搜索浪潮，盡管表面火熱，但以重塑搜索賽道格局的標準來看，絕大部分國內玩家們并未找到真正行之有效的切入路徑，大都換湯不換藥。
    2024-02-22 16:41

  • 贊助春晚已然是一個巨頭的必由之路，自騰訊到京東，除拼多多失之交臂外，其余贊助者至少都能成為一極。空窗一年的縫隙只是一個偶然，而形式上的更迭與變化也不過是贊助者的業務驅動。互聯網春晚還未消亡，春晚依舊對...
    2024-01-26 11:21

  • 歸根結底，Vision Pro或許無法在短期之內撬動XR行業，但以長期視角來看，一款注定無法大范圍普及的標桿產品，或許會使XR行業命運的齒輪就此轉動。
    2024-01-25 15:49

  • 零售要想成只有一條路，聰明人花傻力氣。而當下所謂AI電商，似乎是一件逆向工程。
    2024-01-18 14:04

  • 當然，AI社交產品究竟能否像海外市場一般在國內打響，還是需要打一個問號。就算AI伴聊是社恐人的福音，但市場上也不乏為此需求而創造的不同品類產品。更別提國內消費者對軟件服務的付費意愿問題，以及AI應用本...
    2024-01-05 11:22

  • 作為現階段無法逾越的市場趨勢，各家OS的不斷進化，也意味著智能手機行業，距離iOS、安卓兩強爭霸的落幕，又近了一步。
    2023-12-21 20:44

  • 處于歷史轉折中的阿里，需要一位能鎮得住場的領路人，值此背景下“羅漢”們回歸。當然，這個過程也是馬云意志的體現。
    2023-12-20 13:00

  • 從美國用戶占全球的比例來看，Temu為41%，SHEIN為18%，均超過亞馬遜的15%。在細分品類上，Temu以日用生活品為主，類似于名創優品，而SHEIN則以服裝為主，類似于ZARA。
    2023-12-18 07:58

  • 好在，游戲產業恰似一個永不停歇的創想工坊，最不缺的就是創新故事，派對游戲賽道更是如此，有時候一個好的創意，一個新奇的玩法，便能撬動玩家的熱情。
    2023-12-15 16:24
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