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  • 在小紅書電商中,生意并不按照線性發展,而是如同文科生一般,帶有擴散性。
    2025-09-06 08:40
  • To C互聯網起家的騰訊,在人效追求下走上”被集成“道路。處在云和微信的夾縫間的企微,只能選擇不賺辛苦錢。
    2025-09-06 08:37
  • 騰訊游戲在射擊游戲領域的布局雖然細密,但在游戲行業,最不缺乏的便是銳利的創意——這張精心織就的大網,仍有著被刺穿的可能。
    2025-08-16 17:56
  • 在一個不存在對比的世界里,TikTok Shop當然可以有自己的節奏。但現實是抖音電商的崛起珠玉在前,其他跨境平臺亦在積極求變,東南亞是求快的TikTok Shop需要的土壤嗎?
  • 耐克開始回頭,重返那個曾最擅長的場域:專業——技術鞋款回歸中心,也更愿意將預算砸向技術。
    2025-08-03 13:27
  • 如果產能問題能夠完全解決,樂道L90不僅將實現對訂單的“守護”,也是其高端技術平民化的戰略落地驗證。
  • “1+1不一定大于2,全世界腦子最好的一幫人,一天到晚在干仗”,有人曾這樣告訴我們。
  • 不論是狹義的短劇用戶增長還是獨家內容,根本目的都在于做高水位,吸引更多優質產能。
  • 星巴克的反擊,不僅反映在價格策略上持續下探,還體現在向下沉市場的拓展。
    2025-07-17 09:48
  • 大疆非常愛惜自己的羽毛,并非因循守舊,而是為了持續的“贏”——每一次出手都必須成功,既是其對自身的要求,更是其一大估值的錨點。
    2025-07-04 10:11
  • 從跳出“學練機”框架、主動卷入學習機主戰場,到加碼線下渠道,可以看出這場仗猿輔導不想輸。
  • 先發制人的小米YU7有優勢也有劣勢,小米已經“明牌”,而理想還有更多操作和改變的空間。
  • 應用寶曾有過屬于自己的高光時刻,面對時代的汰換,有勇氣另起爐灶是好事,只是PC端“App買場”的故事,短時間內還不好講圓。
    2025-06-22 10:20
  • 相比需求端,供應鏈的生意鏈路更長,也更容易波瀾不驚地做大。前提是,京東時間周期來跨過BD、系統、運營三道坎,從而吸引、穩住商家。
    2025-06-22 09:59
  • 從小作坊走到總辦工作室,老板坐鎮中軍,穩住了軍心,帶來了增長,似乎也在管理中臺引出了新的問題。
    2025-05-18 18:26
  • 若此次IPO成功,賽力斯也將成為繼長城、比亞迪、廣汽、東風之后的又一家同時在A股和港股上市的中國車企。
  • 隨著百度、阿里、字節、騰訊、科大訊飛等廠商紛紛發布最新的推理模型,2025年的AI敘事主題呼之欲出:“六大推理模型迎戰OpenAI”。
    2025-04-25 09:29
  • 農夫山泉現階段真正需要做的,已不再是消弭噪音,而是改善其核心業務——瓶裝水業務的失衡。
    2025-04-24 11:25
  • 從被全托商家跟款鋪貨,到被自營店跟款鋪貨,POP商家的生態位嚴格意義上來說好像沒有發生本質改變。時代巨變之下,平臺與跨境商家無不面臨新的選擇。
    2025-04-19 13:57
  • 欲戴王冠,必承其重。對于小米這種級別的企業,在踏實做好產品的同時,高效引導用戶理性看待駕駛和智能輔助系統是其必須承擔的責任。盡管小米必然會在汽車這條路上走得很長遠,但要成為“偉大的公司”,小米還需要下...
    2025-04-02 14:22