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  • 但從小紅書素材頻頻“上熱搜”開始,微博自身的原創地位開始缺位。但有成熟的商業化體系“保駕護航”,微博并不像小紅書那般,面臨盈利的拷問。
  • 無論是商品、物流提質增效,還是供應鏈優化、加強平臺建設,都是“彎腰撿鋼镚”的苦活累活。走向外域的路道阻且長,好在長時間重視下,國際業務的底盤已相對牢固,天高海闊,阿里國際還有大片天地可施展。
  • 平臺的存在,是要讓天下沒有難做的生意,而不是把鏈條上的所有利潤吃干抹凈。這個道理,幸福里一開始沒懂,得罪了渠道商;被巨量引擎掐死的房產流量,進一步讓自己發育不良。這或許是一場“字節式”的死局,更是流量...
  • 從長城汽車來到小鵬汽車,三個月來,王鳳英做了哪些改變?員工的印象如何?
  • 被冠以“小哥、師傅”之名的諸多靈活就業者,吸引他們加入其中的,固然是自由的工作環境和多勞多得的收入,網約車師傅和外賣小哥,很大程度上就是“鐵包肉”和“肉包鐵”的差別。在底薪和五險一金等指標上,二者幾乎...
  • 在互聯網流量焦慮下,出于構建內容護城河、提升平臺商業能力等需要,大廠們紛紛從小紅書挖墻腳,但挖墻腳者們的訴求卻是各有不同。
  • “治理侵權,保護原創,單個平臺的作用終歸有限”,中國政法大學傳播法研究中心副主任朱巍表示,“保護原創、治理侵權,需要各個平臺、創作者、用戶等全行業共同發力。”
  • 當原本主動尋求專業回答的普通用戶被逐漸勸退,知乎苦心經營的社區氛圍,也將在鹽選內容“泛濫”之下逐步消解,退路正在愈發狹窄。
  • 根據媒體報道,除了人事、架構調整之外,小鵬也在努力嘗試拉近和車主的關系。在用戶運營端,小鵬對APP社區進行了大改版,開放了負面評論,高層也會參與用戶交流會,當面聽取用戶意見。
  • 正如螞蟻集團副總裁何勇明所說,“流量的背后是數字,但數字背后是活生生的人。”如何把沉睡的10億用戶真正盤活,這是螞蟻壓在支付寶肩上的重擔。
  • 在和HI模式的競賽中,智選模式勝出。王軍離開余承東軟硬一起抓,華為后面的路越來越清晰了。
    2023-02-22 13:50
  • 對于“世界第一”的寧王而言,未來的成長還是具有很多確定性的,畢竟新能源汽車市場還有很大的增長空間。
  • 種種跡象顯示,騰訊二十年的電商夢,第一次通過視頻號有了較為具體的表達。
    2022-12-27 11:05
  • 賽道永遠不是公司經營不好的理由,就算人人都不再癡迷互聯網的今天,這個賽道里的很多玩家,仍舊是最有商業潛力的公司。
    2022-11-23 14:49
  • 騰訊系內最重要的兩塊資本布局的減持,也讓騰訊系持股的其他企業瑟瑟發抖。
    2022-11-17 11:46
  • “串貨的渠道實在太多了,這封函能流出來,也可能表明了瀘州老窖的一種姿態,但想要真正杜絕,還是需要在消費端破局。”經銷商認為。
    2022-11-14 11:37
  • 直播電商已經不再是小打小鬧的邊緣模式,而是正在成為改變傳統電商的一股重要力量。
    2022-10-31 10:20
  • 人從來不是工具,不會按照快手的既定軌跡向前,直播首秀僅露臉半小時的辛吉飛,是個性使然,也是一種姿態。
    2022-10-27 15:29
  • 張近東、黃光裕甚至是劉強東,似乎沒有人能夠挽救這個商業模式,家電賣場的生意還能做下去嗎?
  • 也就是說,從轉化流量這件事上來看,微信是聰明的流量,那么抖音對于餓了么來說,會不會也是聰明流量呢?
    2022-10-08 11:36