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  • 頭部主播們的危機感還是很強的,這一點從他們紛紛開始自建品牌就能看出來。
    2024-07-11 13:30
  • 近幾年,不少中國創業公司都推出了自己的人形機器人,其應用場景主要聚焦于學校、工業、展廳等,適用于家庭、醫療的則是少數
    2024-07-10 11:34
  • 中國茶飲們或許應該和肯德基當初在中國的本土化策略一樣,去更深入地融入目標國家的市場。
    2024-07-08 11:38
  • 中國稀土產業鏈雖然面臨挑戰,但仍然處于國際的優勢地位。尤其是在采選、冶煉、分離、提純等關鍵環節的關鍵技術,已處于世界領跑地位。
    2024-07-04 13:41
  • 目前奧瑞金出價更高,且獲得了第三大股東張煒的支持,同時有浦發銀行大金主的授信。這一戰,周云杰勢在必得。
  • 微利是產業成熟的標志,但多元化正是微利時代的重要特征。多元化的需求一定會催生出多元化的供給,只要人們真的意識到多元化需求的存在,并愿意建設自己適配這種需求的核心競爭力。
    2024-06-27 12:55
  • 在光瓶酒重回消費者視線的背景之下,光瓶酒的升級之路有望持續,“高檔光瓶酒”未來有可能會成為最具潛力的子賽道。
    2024-06-26 17:06
  • 生產運營能力跟不上的雪糕刺客們,跌倒了想要再爬起來,可就不容易了。
    2024-06-18 15:32
  • 憑借巨大的產能,領 先的技術和效率,中國光伏在中東大有可為,這是一次大規模供給與大規模需求之間的雙向奔赴。
    2024-06-17 15:38
  • 是被洋快餐降維打擊,還是挺過去重塑格局,中國本土快餐品牌正在面對的一次關鍵考驗。
    2024-06-13 11:36
  • 至于剩下的企業是否能成為“王者”,還需要更多應用場景被開發出來,并形成真實的需求。無論怎樣,碳纖維企業的利潤都將是由更多的產銷量產生的,而不是由更高的價格產生的。
  • 如何在更強烈的行業競爭中搶到份額、確保利潤,是“沙丁魚”和“鯰魚”企業們都要認真思考的問題。
    2024-06-04 09:15
  • 到如今,美團在海外經營的效果也非常明顯。不過,后期的挑戰仍然艱難。在廣大的海外地區,甚至哪怕是香港地區,區別于大陸的人力資本、勞動法規以及飲食習慣,能否支持中國模式走向世界,仍然是一個值得觀望的未知數...
    2024-05-30 08:52
  • 洛陽鉬業憑借高舉高打的國際戰略,公司擁有了叫板嘉能可、自由港麥克莫蘭等世界巨頭的底氣。
  • 經濟波動下,“房貸過千萬、配偶不上班、二娃上國際”的中產們正在消費降級。
  • 一個咖啡滲透率較低而人口數較高的消費市場,反過來說也是一個增長潛力巨大的消費市場。
    2024-05-24 11:25
  • 淡水養殖和地理緯度問題的導致的先天性缺陷,是中國本土三文魚產業(包括替代品虹鱒魚)短期內無法通過技術手段根除的。進口三文魚已經占據消費者心智的情況下,其繁榮的跨洲跨洋貿易,還會一直持續下去。
    2024-05-22 11:55
  • 消費者可能會有一種慣性思維,總覺得進口的比國產的貴。但實際上,進口牛肉是少有的可以依靠價格優勢全面碾壓中國同行的產品之一。
    2024-05-21 15:59
  • 市場規模之外,微短劇供需兩端都呈現了非常繁榮的景象。此外,短劇的海內外市場規模迅速增長。
    2024-05-20 15:11
  • 面對語言差異、飲食習慣和風俗文化大相徑庭等等困境,特海國際熟悉得很快。到2023年,特海國際已經首次了實現盈利。
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