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投資界 Tag 零售 第21頁

零售

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  • 關店雖然不是末日,但對于HARMAY話梅也的確是道坎,因為這決定著HARMAY話梅是否能規模化,商業模式是否經得起時間的考驗。
  • 過去8年,盒馬一直被視為新零售標桿,建立了一套數字化服務體系,但商超的根仍在線下,盒馬也必須回頭向對手們學習,轉型折扣超市只是第一課。
    36氪2023-10-16 10:30
  • 可以預見,隨著商品零售與服務零售逐漸形成共生關系,越來越多的商家將選擇在商品零售中加入服務場景。與此同時,互聯網平臺連接了供需兩端,提供了“選貨”的場所。
  • 值得注意的是,商品價格打折固然能夠吸引消費者大量涌入,但如果沒有相應供應鏈的支撐,而是靠犧牲利潤換來銷售和流量,那么對于本就利潤率低的商超行業來說只會是“飲鴆止渴”。
  • 時代的齒輪重新調合之下,各大互聯網公司的市場認知與外部估值也會隨之發生很多有趣且令人震驚的變化。
  • 那么,當前國內的精品超市賽道究竟是怎樣的現狀?此番盒馬“向上”打造黑標店,有哪些特色,又意欲何為?
  • 實話實說,頭部主播+平臺模式當然是在加速貧富分化,不是說這種模式不能做,而是說這種模式要優化迭代,不能雙方通過聯合獲得降維打擊的快感和財富,然后把失業等問題都丟給社會。
  • 在就業形勢相對困難的時候,一個小門店、一個移動攤位、一家便利店都可以解決一部分就業問題,甚至可以是很多人維持生計的救命稻草。
  • 同樣,垂直鮮花電商可以接入淘寶、京東等第三方電商平臺,而且相應的流通體系改造其實要比即時配送模式更容易,只需要在原有的鮮花加工工廠層面增加對接外部快遞的環節,即可實現從第三方平臺接單后直接從工廠發貨。...
  • 參與者和加盟商都需要更深刻地審視這一現象,畢竟這個被資本催生的行業,還有很長的路要走。
  • 幸運的是,即使在歸屬亞馬遜后,全食也始終保持著獨立運營,堅持本地化生鮮定位,如今其全球門店早已超500加,擁有上億人的用戶群。
  • 截至目前,好特賣的門店數量在行業中已處于領先位置。也就是說,至今國內臨期折扣店里尚未跑出大規模化的品牌,也未打造出出圈的單店模型。留給好特賣們講故事的空間,更大也更小,就看好特賣們怎么發揮了。
  • 折扣店的模式確實能滿足很多用戶“精致窮”的消費需求,但當一個藍海市場涌入過多品牌和玩家時,競爭在所難免,失敗也在所難免。最終比拼的還是供應鏈和運營能力。
  • 不過,在創業項目多元化,人類自我認同感日漸提升的新趨勢下,新一代家庭女性是否還需要從特百惠處找到認同感,這顯然得打上個大大的問號。
  • 在新的時代,國貨品牌或許能彎道超車,摸索出一套新的產品-內容-營銷機制,進一步贏得消費者的認可。
    新榜2023-09-28 12:47
  • 在國潮帶動下,年輕人越來越愿意為自己的興趣買單,作為“以IP設計為特色的生活潮流品牌”,除IP聯名外,名創優品還把重心放在了打造“超級品類“——香薰上。
  • 對于便利蜂來說,選擇已然不多,未來的發展幾乎必須依靠加盟與直營兩種模式并行運作。
  • 總體來說,在正常的經營環境下,國內謹慎向好,海外星辰大海,或許可以用來總結名創優品接下去的發展態勢。
  • 相信這種優秀經營可以延續。當然,未來幾年,山西汾酒業績增速回歸到20%左右的水平是大概率事件,對應的是自然沒有過去幾年動輒幾倍的回報率了。
  • 糾結于消費升級降級,其實沒有什么意義。消費者的訴求從來沒有變過,那就是希望有物美價廉的產品。