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零售

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  • 無論選擇何種業態,只要能精準捕捉用戶需求、創造不可替代的文化價值,便能找到屬于自己的生存路徑。
  • 水飲行業的競爭邏輯已經改變,未來,依賴單一品類的企業將變得被動,而唯有多品類布局、具有強渠道能力的企業,才能持續領跑。
  • 現在傳統商超對自有品牌的空 前熱情,在推動行業升級的同時,也放大了盲目追捧帶來的風險。
  • 此次宿遷四店延續了京東折扣超市“大店型、多SKU”的優勢,店均面積超5000平方米。
  • 關于何時盈利的答案,恐怕當下連來伊份自己,也在探尋之中......
  • 如何突破品類限制、夯實供應鏈實力并增強會員運營,將成為其從“網紅”走向“長紅”的關鍵考驗。
  • 便利店業態整體在增長,但門店經營者賺的錢卻變少了。行業在擴張,門店卻在失血,便利店正陷入結構性困局。
    靈獸2025-08-29 11:39
  • “從一定程度上來說,我們一直在等風來,其實風來了,我們也要跟風走。”
  • 無論是豬肉價格的“豬周期”波動,還是雞蛋的“旺季落空”,背后都是供需關系對市場價格的直接作用。
    靈獸2025-08-28 11:05
  • 零售行業風云變幻,模仿他人模式或許能帶來一時熱度,但只有找到契合自身的轉型路徑,才能在激烈競爭中立足。
  • 東方甄選未來還需要持續探索,關鍵是要走出自己的模式,或者說,東方甄選只要一步步去實現階段性目標,能否成為線上山姆或東方山姆,就不那么重要了。
  • 胖東來的案例,給傳統商超在即時零售大戰中提供了思路:這不再是簡單的“觸網”,而是一場深入的“數字化再造”。
  • 書店的未來,不在于追求一時的流量與熱度,而在于能否在喧囂的商業環境中,堅守文化初心,持續提供有價值的內容與服務,這才是書店該有的模樣。
  • 即時配送需求再大,短期內也不會影響快遞市場的巨大規模。只是,在接下來的存量時代中,快遞行業進入效率競爭和服務競爭的下半場,整個行業的運作模式亟待升級。
  • 但在“沒個性”之外,My Basket通過差異性的產品、鄰近的選址、靈活的用人模式,在社區里“安營扎寨”,甚至讓便利店的店主也成了它的常客。
  • 實際上,當消費回歸理性,誰能真正讓消費者的錢花在刀刃上,誰就贏了。
  • 盡管百果園有諸多爭議,面臨激烈的市場競爭,但賣水果是一門長久的大眾消費生意,面對不同的經濟周期和消費環境,百果園的確需要些新思考了。
  • 從這個角度來看,想要抓住中國市場,回歸產品、回歸消費者,對無印良品而言無疑至關重要。
  • 從前車馬很慢,書信很遠,一切的事物都顯得格外美好。但摧毀美好的并不是車馬提速,書信變短,或許只是固步自封的遲疑,導致最終失去青春。
    錦緞2025-08-11 11:19
  • 回看野獸派,野獸派依然在持之不懈地“搞事情”——前后與Jellycat、GANNI、童涵春堂等品牌聯名,通過多渠道、多形式的營銷活動,提高品牌知名度和市場占有率。