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投資界 Tag 餓了么 第5頁

餓了么

餓了么最新資訊,投資界全方位播報餓了么相關話題,全面解讀餓了么投資、融資、并購等動態。

  • 美團外賣對會員的補貼更多是在5元優惠券,而餓了么除了優惠券還有提供更多的滿減優惠與獎勵金兌換,粘性更高也是理所當然的事情。
  • 專注于新業務的美團真的在外賣業務上被餓了么反超了嗎?餓了么野心勃勃的進攻之下,外賣戰場的實際格局是否會發生動搖?深燃來一探究竟。
  • 美團和餓了么之間的外賣戰爭打了這么些年,雙方一直是互有來回,也各有得失。當下來看,美團市場份額依然占優,但餓了么月活用戶正在悄然趕超。
  • 兩個月前,市占率常年屈居美團之下的餓了么掀起了一場轟轟烈烈的補貼大戰,平靜已久的外賣市場戰火重燃。在餓了么的對外信息披露中,此舉被定義為“餓了么與美團戰事升級”。
  • 對于外賣這項新行業來說,需要探索的道路還很長,外賣員也應以安全為準,合理接單。平臺不能一味的追求配送效率,而應該優化算法,解決不同情況下的送餐問題。
  • 人的決策是主觀性的,而算法偏見則是客觀性的,主觀性和客觀性之間勢必會存在缺口,如何用更優化的方式去填補,才應該是更需要考慮的事。
  • 外賣平臺的系統是一套完整的商業運轉系統,任何技術都不過是輔助工具。某種程度上,外賣騎手也是外賣平臺業務和財務數據指標完成下的“工具人”,正如互聯網企業普遍的“996”。
  • 在離職前的這近半年,張雪峰隨著阿里對本地生活的調整,崗位幾經變化。
  • 因此,長期來看,阿里本地生活是否能打贏這一仗,則取決于其在組織架構、產品策略等層面,經過反復的修正后,是否找到了最優的方案,并能夠將其一以貫之。
  • 但這背后還有一個問題,中小企業采購通常直接通過電商企業賬戶,或者個人采購報銷解決,而大型客戶又有項目定制化的需求,SaaS模式的大規模應用或許還需要時間。
  • 短短一個季度,阿里就從深坑中爬出,這很大程度仰仗于核心電商業務這個中流砥柱。
  • 餓了么更需要做減法,去把精力放在用戶真正關心的優惠和體驗上。
  • 消費者可通過以上任意一款“國民級APP”,隨時隨地享受到星巴克的先點后取服務,手機便捷下單,到店即拿即享。
  • 無論何舉,餓了么此次升級直指美團意味明確。如王磊所言,“希望依托阿里經濟體的力量,為每一個用戶打造應有盡有的美好生活圈。”
  • 餓了么宣布全面升級,從餐飲外賣平臺升級為解決用戶身邊一切即時需求的生活服務平臺。餓了么APP將于7月17日全新改版上線。
  • 隨著消費新場景的涌現,本地生活服務行業進一步衍生出新的人群消費趨勢:多元、健康、品質、效率至上成為顯著特點。
  • 疫情當前,不少行業受到影響,就業人數隨著行業總體業務量縮減而減少,為什么外賣行業能承載58萬人的涌入?