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投資界 Tag 餓了么 第2頁

餓了么

餓了么最新資訊,投資界全方位播報餓了么相關話題,全面解讀餓了么投資、融資、并購等動態。

  • 從內部人員口中得知,餓了么的內部,包括組織和業務上的變動非常多,這不僅僅是用“市場變動劇烈”的理由能搪塞過去的。
  • 從供給側出發,去即時的滿足消費者的場景邏輯,這里面最大的難點,其實就是如何打破過去的條條框框,重新按照消費者的需求去組貨。
  • 目前,本地生活入局者前赴后繼,未來戰況只會更加慘烈:到家市場已然被美團牢牢鎖住,到店業務更是抖音、快手、小紅書布局本地生活的重要抓手。
  • 無論怎么選,外賣絕對是阿里本地生活之中,最重要的拼圖。而餓了么模塊化,也是承認了流量短板,所以必須找外部平臺要流量。
  • 吃的是雞胸肉、牛肉以及西藍花,但胃還是中國胃——渴望每天都有不同,渴望新鮮的味道,渴望“鍋氣”。這也是中國消費者的矛盾之處吧。
  • 隨著最初的新鮮感消退,消費者開始意識到為了免單而下單的行為其實是在產生無意義的消費。
  • 但是在經過多年磨合后,從初入阿里時被作為重點培養的本地生活明星選手,到今天逐步成為一個專注于服務到家業務路徑的阿里本地生活分支,收獲更垂更精到家能力的餓了么,也正在失去更多的市場空間可能性。
  • 借助阿里體系的支持,餓了么有能力復制美團在B端的生態鏈,當然這么做的難點在于如何打通阿里各個事業群的關系,以及如何協調如此龐大的服務體系。
  • 總的來說,高德接入餓了么到店業務,更像是舊瓶裝新酒,本質上缺少新的故事。
  • 如何加強人員素質,如何提升專業品質,如何在專業精度下滿足多元需求才是整個跑腿行業需要改進的。
  • “雙輸”下的商家和消費者,一次又一次地多掏腰包后,也逐漸發現了“紅包困境”。
  • 也就是說,從轉化流量這件事上來看,微信是聰明的流量,那么抖音對于餓了么來說,會不會也是聰明流量呢?
  • 不止一位外賣小哥表示,在移動互聯網生態下,外賣小哥已經成為了繼當微商、賣保險之外的第三大避險職業。
  • 當前的外賣和短視頻的聯手已經成為了市場的常態,這就給傳統的餐飲業帶來了一次巨大的沖擊。
  • 餓了么和抖音彼此放開腹地擁抱對方,一招破釜沉舟的招式背后,是一場值得探究的商業博弈。
  • 通俗來講,就是以后可以在刷抖音時點外賣,點完之后再刷會抖音,外賣也就到了。多么理想的合作。但美團和快手尚未跑通這一模式,抖音餓了么行嗎?
  • 自建外賣業務難以打通,抖音選擇結盟而行。餓了么的配送團隊,剛好能補齊抖音外賣的短板。
  • 到家業務的生意模型,平臺需要通過騎手去連接商家和用戶。當騎手缺失,這個生意飛輪便無法轉動。
  • 此前,“餓了么+支付寶”的體系被證明無法打敗“美團+騰訊”;而“餓了么+抖音”的體系應該會做得好一點,但說不準能有多好。