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管理

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  • 胖東來3月24日起在官網全面公開銷售數據與管理制度等,此前于東來也曾公示經營數據。其“透明經營”理念引關注,成零售行業“新圖騰” 。
  • 但對大型互聯網公司來說,可標準化的工種在降本增效的主敘事下已經逐漸被“外包”和“內包”取代。
  • 目前來看,暴風眼的核心是宗馥莉接班后開展的系列變革,觸動了娃哈哈部分老員工的利益。事實上,對當下的娃哈哈而言,若想改變現狀,變革不可避免。
  • Brian Chesky認為,創始人應該始終保持對公司運營的控制權,不要害怕深入細節,要親力親為。
  • 有娃哈哈經銷商對財聯社記者表示,宗馥莉這一個多月一直在與股東、高層博弈,這其中的分歧是什么?
  • 余承東的一夜授課,頗像臨時代課的班主任,抓住機會教董宇輝做管理。
  • 過去幾十年,中國私募股權行業的主旋律圍繞成長,雖然隨著市場環境的變化和經濟結構的調整,發展并購基金已經成為行業共識,但這一轉型過程也不可避免地面臨著諸多困難和挑戰。
  • 在結構化的環境中,自上而下法可以確保一致性,一切對標戰略目標;而在更多變的環境中,自下而上法則在創新、靈活性和員工參與方面更有優勢。
  • 胖東來能否徹底治愈同行的沉疴痼疾,尚待時間的觀察。但流量的魔力,已第一時間播撒在股市。
  • 回顧歐萊雅中國的歷任領導人,從1997年上任的蓋保羅算起,到如今新上任的Vincent Boinay和副手馬曉宇,歐萊雅中國歷經了五屆領導人的更替。
  • 這種多數機場面臨的旅客、品牌和機場三方利益不協調的“不可能三角”,最終導致了商業形象和品質不上不下的尷尬局面。
  • 面對再次過冬的蔚來,降本增效,是李斌找到的御寒新舉措,包括但不限于裁員、擴建銷售體系,以及對外開放換電網絡和尋求獨立造車生產資質等。
  • 圍繞商戶端、員工端、會員端打造智慧商業服務生態,通過去中心化的智慧商業解決方案賦能中小企業實現數字化轉型。
  • 作為科技圈的大咖,馬斯克強悍、激進的工作風格已經在硅谷卷起風暴,這對Meta、亞馬遜等其他科技巨頭而言,或將產生一定影響。
  • 對于大部分管理者而言,管理需要化繁為簡,以可衡量和可預測的方式,既能提高員工敬業度,又能提升公司業績。
  • 大廠內耗絕非一朝一夕,而是結構性的、多方面的,就像個慢性病,導致組織呈現亞健康狀態
  • 作為一名管理者,如何養成“主動選擇回應”的習慣,而非“被動反應”。
  • 80后、90后的職場管理者,迎來了自己職業生涯的第一波考驗,就像當初帶他們的70后、80后領導一樣。
  • 管理者團隊對組織與人才的認知、非人能力的提升,最終體現公司在組織能力建設上的整體水平,決定公司的長遠發展。
  • 從出海企業標桿到如今的失意落寞,獵豹為何掉隊了?我們試圖通過獵豹出海這十年的一些關鍵點的選擇,挖掘背后的原因。
    新眸2022-06-07 16:17