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投資界 Tag 產品 第18頁

產品

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  • 投資人往往會考察創業者的背景。過往履歷、經驗、過往事跡,甚至會去Twitter或者博客看一看。有的時候,投資的發生要素不是產品,而是人。當創業者獲得了投資方的充分認可和信任,是不是非常好的產品也并不是...
  • 投資人往往會考察創業者的背景。過往履歷、經驗、過往事跡,甚至會去Twitter或者博客看一看。有的時候,投資的發生要素不是產品,而是人。當創業者獲得了投資方的充分認可和信任,是不是非常好的產品也并不是...
    2013-11-21 10:14
  • 創業時真實的市場營銷工作與在課堂上所學到的有天壤之別。商學院所教授的營銷知識都是針對財富500強那樣的企業,很難和真實的用戶接觸。如果你要建立一家成功的公司,你就要努力學習、了解“真實的營銷世界”,多...
    2013-08-23 10:06
  • 創業時真實的市場營銷工作與在課堂上所學到的有天壤之別。商學院所教授的營銷知識都是針對財富500強那樣的企業,很難和真實的用戶接觸。如果你要建立一家成功的公司,你就要努力學習、了解“真實的營銷世界”,多...
  • 強需求產品可以自我發展成強大的渠道,而弱需求產品獨立做很難,必須要有一個強大的渠道。有時候弱需求的產品,并不是說不是好產品,但是對渠道的依賴比較大。
  • 強需求產品可以自我發展成強大的渠道,而弱需求產品獨立做很難,必須要有一個強大的渠道。有時候弱需求的產品,并不是說不是好產品,但是對渠道的依賴比較大。
  • 在創業過程中,客戶的需求是首先要關注的。我們在跟創業者討論項目的時候,經常問這樣的一個問題:“你的產品有多少需求?是不是剛需?”。需求決定著你所從事的事業能不能做。但是你的事業能不能做大,不僅僅要看需...
  • 在創業過程中,客戶的需求是首先要關注的。我們在跟創業者討論項目的時候,經常問這樣的一個問題:“你的產品有多少需求?是不是剛需?”。需求決定著你所從事的事業能不能做。
    2013-08-19 11:23
  • 明確與潛在投資人第一次會面的目的不是其他,而是獲得、并且盡快獲得第二次面談的機會。因此創業者不必在短短的第一個45分鐘就急于把所有內容和盤托出,重要的是通過傳達文章闡述的三個方面的內容,讓投資人關注這...
  • 明確與潛在投資人第一次會面的目的不是其他,而是獲得、并且盡快獲得第二次面談的機會。因此創業者不必在短短的第一個45分鐘就急于把所有內容和盤托出,重要的是通過傳達文章闡述的三個方面的內容,讓投資人關注這...
  • Demo?Day就像一場畢業典禮。你要用幾分鐘的時間向臺下的投資人介紹自己的團隊、自己做什么產品、市場前景如何、接下來你打算融多少錢。不過,從知名孵化器畢業更像一個標簽和品牌,對創業者來說,Demo?...
  • “過早擴大規模”的失誤是如此的重大,甚至被確認為導致初創公司最終失敗的第一大原因。對初創于2011年的3200家企業的調查統計數據顯示,高達70%的創業失敗是緣于初創公司試圖過早擴大規模,白白消耗了擴...
  • “過早擴大規模”的失誤是如此的重大,甚至被確認為導致初創公司最終失敗的第一大原因。對初創于2011年的3200家企業的調查統計數據顯示,高達70%的創業失敗是緣于初創公司試圖過早擴大規模,白白消耗了擴...
  • 最近風頭正勁的Google?Glass、特斯拉電動車都是這樣的產品。這種顛覆性產品太難?那就看看把普通路由器改造成為一款上網神器的極路由,或者看看黃太吉煎餅、野獸派花店、南食召這樣小而美的東西。
    2013-08-09 16:19
  • 產品的媒體屬性來自于極致。最近風頭正勁的Google?Glass、特斯拉電動車都是這樣的產品。這種顛覆性產品太難?那就看看把普通路由器改造成為一款上網神器的極路由,或者看看黃太吉煎餅、野獸派花店、南食...
    投資界2013-08-09 16:19
  • 互聯網公司衰落有哪些共性?①拷貝國外的商業模式;②模式本身沒有問題,但是對用戶沒有價值;③沒有從用戶出發,缺乏核心產品;④沒創造什么產品,企圖依靠資源獲得成功;⑤商業模式太過復雜;⑥太早掙錢的模式不容...
  • 互聯網公司衰落有哪些共性?①拷貝國外的商業模式;②模式本身沒有問題,但是對用戶沒有價值;③沒有從用戶出發,缺乏核心產品;④沒創造什么產品,企圖依靠資源獲得成功;⑤商業模式太過復雜;⑥太早掙錢的模式不容...
  • 什么樣的互聯網創業者不靠譜?①夸夸其談談戰略;②介紹項目半天不談產品;③指望聯合起來打boss賺錢;④認為一個算法就改變市場格局;⑤沒有互聯網工作經歷就聲稱有好點子;⑥過于激情。
  • 什么樣的互聯網創業者不靠譜?①夸夸其談談戰略;②介紹項目半天不談產品;③指望聯合起來打boss賺錢;④認為一個算法就改變市場格局;⑤沒有互聯網工作經歷就聲稱有好點子;⑥過于激情。
  • 消費者的話語權越來越強,用戶體驗會越來越變成一個產品成功的關鍵。這個時代,賣點這個觀念已經過時了。因為你不能再通過賣點去灌輸給用戶,用戶不是買完東西就跟你結束的關系,恰恰用戶買了你的產品,用你的產品,...
  • 消費者的話語權越來越強,用戶體驗會越來越變成一個產品成功的關鍵。這個時代,用戶不是買完東西就跟你結束的關系,恰恰用戶買了你的產品,用你的產品,這時候用戶體驗之旅才真正開始。
  • 產品經理都會說,做產品得解決用戶的某一個需求,這樣產品才會有市場。于是很多創業者就會去做用戶調研了解用戶需求,很多用戶也確實會聲淚俱下的說出自己的痛點,需求找到了,馬上出產品,等產品出來,卻沒有人使用...
  • 產品經理都會說,做產品得解決用戶的某一個需求,這樣產品才會有市場。于是很多創業者就會去做用戶調研了解用戶需求,很多用戶也確實會聲淚俱下的說出自己的痛點,?需求找到了,馬上出產品,等產品出來,卻沒有人使...
  • 硅谷頂尖風險投資人、Union?Square?Ventures聯合創始人Fred?Wilson撰文稱,創業者在創業初期就去考慮商業模式,這一點很愚蠢,而正確的做法應該是先做好產品,最后考慮商業模式。
  • 硅谷頂尖風險投資人、Union?Square?Ventures聯合創始人Fred?Wilson撰文稱,創業者在創業初期就去考慮商業模式,這一點很愚蠢,而正確的做法應該是先做好產品,最后考慮商業模式。
  • 發布于2012年5月31日的唱吧的蘋果IOS平臺上線一個月之后用戶數量就已經突破百萬,發布更早一點的騰訊微信至今的用戶數量也突破3億大關,同樣的互聯網產品還有啪啪,陌陌等移動互聯網專屬產品和雷鋒網這些...