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投資界 Tag 生鮮 第2頁

生鮮

生鮮最新資訊,投資界全方位播報生鮮相關話題,全面解讀生鮮投資、融資、并購等動態。

  • 毫無疑問,生鮮電商是公認的難做的生意。高損耗、難保鮮、運輸難、產地分散且分布不均等問題都增大了生鮮電商平臺的運營難度。
    劉曠2023-01-31 14:33
  • 在供應商的這一要求下,生鮮電商平臺手中必須要有大量的現金流,并且盡快完成商品的周轉。否則,生鮮電商平臺很容易會陷入到SKU數量越來越少,用戶大量流失的困境。
  • 輕食預制菜要成為預制菜的一個細分品類,從市場需求和目前生產商、渠道商、零售商的能力來看,是完全有可能的。不過,輕食要真正敲開預制菜C端市場的大門并非易事。
  • 在泥沙俱下的生鮮電商賽道,尋求融資以繼續“燒錢”、優化供應鏈來提升品質、在下沉市場謀求新轉機、發力自有品牌商品實現錯位競爭......什么才是一眾玩家的安身立命之本?
  • 換句話說,盒馬要實現“服務中國10億消費者的使命”,還有很長的路要走。
  • 本質上,盒馬要做的并不是零售商生意,而是流量和品牌生意。只不過在此之前,盒馬還需要向平臺源源不斷地“蓄水”。
  • 社區團購算不過來帳的根本原因,是對于所謂互聯網思維的膠柱鼓瑟。
  • 無論看增長空間,還是看話語權分量,即時配送都將成為下一個十年互聯網巨頭們的主戰場。
  • 如何嘗試打破生鮮本質的局限性,是前置倉及生鮮電商下半場的重要命題。
  • 僅用兩年時間,黃超所創立的“大黃鮮森”,成為2021年天貓雙11第一波銷售時生鮮類目第一,一起來看看后來者如何在這個市場分得一杯羹。
  • 如果說前十年,電商開辟了線上經濟的黃金十年,那么即時零售不啻于開辟了一次線下經濟的黃金十年。按照這個思路,率先實現規模化的玩家將極可能成為下一個電商巨頭。
  • 褚時健的一句話說得很對,“做農業,就要拿出百年的心態和耐心來做”,生鮮電商要走上一條可持續發展的道路,任重道遠。
  • 疫情加速了叮咚買菜滲透率,但疫情也讓叮咚買菜在全國范圍內盈利的未來拉得更遠。
  • 每日優鮮「完美」的創業資源組合,在燒掉百億現金之后,或許只驗證了一個結果:前置倉還沒有找到盈利模式,它很可能是資本和創業者,「一廂情愿」為用戶提供的消費方式。
  • 對其它電商巨頭來說,拯救一家崩潰的生鮮平臺或許不難,但如何在低迷的市場中重整旗鼓,才是問題的關鍵所在。
  • 隨著連年虧損,總是得不到回報的投資人逐漸對它失去了信心。每日優鮮也逐漸陷入缺錢、缺貨、缺用戶的死亡循環。
  • 每日優鮮昨日在熱搜掛了一天。7月28日上午,每日優鮮宣布在全國關閉30分鐘極速達業務,只保留了次日達業務云超特賣。放棄其首創的前置倉模式,令外界一度嘩然。
  • 只是被現金流扼住喉嚨的生鮮電商,正在苦渡“生死劫”,還有沒有機會尋找到新的平衡點和亮點,有待后續觀望。
  • 喜歡玩德撲的徐正曾說過的“初級選手才看輸贏,高手都看籌碼”。今天每日優鮮由輝煌到隕落的故事就像一場不計后果的冒險豪賭。