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投資界 Tag 美的 第5頁

美的

美的最新資訊,投資界全方位播報美的相關話題,全面解讀美的投資、融資、并購等動態。

  • 兩家的營收分別為2782億和1982億,美的領先格力40%;但美的凈利潤僅比格力低2.4%。在資本市場,美的市值也只比格力高十幾個百分點,市盈率不相上下。
  • 中國家電企業的困境伴隨著國內疫情的開始而開始,跟著海外疫情的擴散而擴散。
  • 一方有難,八方支援!在這場沒有硝煙的戰爭中,美的積極響應,馳援疫情抗擊工作。
  • 美的集團任命外籍人士當CFO,在A股先吃螃蟹,背后有三重考量。
  • 對于很多關注家電制造行業的二級市場投資者來說,美的、格力、海爾是絕對不會錯過的投資的標的。
  • 拿下庫卡后,美的的機器人賽道“如虎添翼”,中國市場機器人業務的整合與拓展加速推進,產品研發進程加快,訂單增加。
  • 對于小熊來說,如何開發智能、健康、養生的小家電,成了未來與大企業一較高下的關鍵之處。但由于其自身在資本、科研水平等方面的弱勢,小熊可與其他企業合作,互惠互利,共同進步。
    劉曠2019-03-18 11:29
  • 一個新的產業的形成,需要市場環境和消費環境二者共同引導,也需要更多玩家的進入。如何跨越這幾個瓶頸,同樣是海爾進一步需要考慮的事情。
  • 何享健自己也說:“一個企業最重要的就是轉折點,你必須要知道什么時候企業該轉折,這條路一開始是金光大道,可能越走越走就是死胡同,而過去的成功往往卻成為了陷阱。”
  • 整個市場風起云涌,千鎖大戰正值爆發前夜,資本市場對智能門鎖也給予了極高的關注度。
  • 自去年以來,美的集團一直在傳播“一個美的,小天鵝是美的集團的控股公司”,合并收購之后將成為美的集團洗衣機產業的一個全資品牌,這對于美的集團內部資源整合與產業協同是有利的。
  • 方洪波給出的答案令人意外:壯士斷臂,業務重整,徹底轉型。具體來說,就是砍掉跟核心主業無關、效率低下的業務,重新梳理美的核心價值和業務重心,重塑美的競爭力,也重構再造“新美的”的藍圖和路徑。
  • 2018年俄羅斯世界杯法國隊捧得大力神杯,而因“法國奪冠退全款”而創造營銷經典案例的廚電企業華帝股份,如今身處輿論漩渦,成為了反面教材。
  • 在2017年報中,千億市值的企業里,家電行業三大巨頭格力、美的、海爾全部位列凈資產收益率的前十名。也就是說,家電成為了實業企業中最賺錢的行業,甚至可以不加之一。
  • 在選擇自己的接班人方面,美的創始人何享健顯示出的遠見超越了國內許多與他同時代的企業家。因為做為美的集團的實際控制者,何享健并沒有將美的集團交給其家族人員,而是選擇了職業經理人方洪波。方洪波最終也用業績...
  • “創業”是注定要與“艱苦”聯系在一起的。從離開世界銀行大樓的那天起,書香門第的出身、光芒閃耀的學歷和令人艷羨的職業都已成為過去,一切推倒,全部重來。
  • 可以說,美的見證了佛山乃至中國制造業的發展歷程。1月13日,一向低調的美的集團董事長方洪波在“2018中國制造論壇 全球制造業變局下的新產業革命”上發表了對傳統制造業轉型的看法,分享了美的4000億市...
  • 從資本的角度來說,金融資本主導轉向產業資本主導,單一領域龍頭轉向生態平臺掌控,平臺級企業和行業龍頭獲得更多溢價,資源主導或技術驅動是競爭力的保障。