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投資界 Tag 生活服務 第5頁

生活服務

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  • 今年1月初,時任美團到店事業群總裁的張川,在給員工發出的新年寄語中,將美團與抖音等對手的競爭,形容成一場“戰爭”,并且不是短期的戰爭,而是一場殘酷并且煎熬的塹壕站。即便到現在,這場戰事也還未到中場。
  • 對此,業內人士表示,價格戰、同質化競爭和成本壓力的不斷加劇是造成目前餐飲行業“增收不增利”現象的重要因素。其實,餐飲行業開啟降價時代,不僅需要性價比,更需要質價比,消費者既需要有好的價格,還要有好的品...
  • 國家統計局發布最新數據顯示,今年1—6月,全國餐飲收入26243億元,同比增長7.9%;限額以上單位餐飲收入7192億元,同比增長5.6%。另據辰智大數據預測,盡管2023年全年餐飲收入突破5萬億規模...
  • 在北美,僅有少數地區,有通過分散本就不密集的城市布局攫取流量溢價并抬升業務量的潛力。因此騎手成本時間價值與用戶差距不會很明顯,以美團目前針對內陸和香港的商業模式,比較難成形。
  • 好產品、好企業,終歸還是有機會的。畢竟,汪國玉也說了:“市場還在,老百姓還是會該吃吃、該喝喝、該花花。”
  • 回顧美團過去五年甚至更長的無限戰爭業務線,很多業務都無疾而終,而失敗的嘗試往往源自于脫離了中小商家的核心供給圈。最典型的就是打車業務,獨立于中小商家,美團的地推能力都顯得沒那么神乎其神,依靠簡單的補貼...
  • 事實上,消費需求與消費意愿仍在,月子中心的市場滲透率也有提升空間,只是高端月子中心的客戶定位注定了他們服務的人群比較小眾,10-85萬的市場定價,很難指望通過規模效應實現盈利。
  • 歸根到底,用戶支付速度更快,遠沒有商家規模更大、扎得更深有吸引力。這一次,支付寶有點跑偏了。
  • 成于高端,困于高端,有錢人的生意難做,但在滲透率仍然有限,無法通過規模攤薄成本的當下,月子中心向上走,抬高客單價才是維系生存的合理路徑甚至是唯一路徑。
  • ?有市場,就有競爭。抖音全力進軍本地生活市場欲取代美團,已不是新聞。
  • 月子中心這個行業正是為此而生,相比于其余“賺快錢”的行業,月子中心更考驗從業者的良心和耐心。
  • 月子中心市場的短期風險,是行業惡性競爭引發的價格戰。長期挑戰,則是潛在用戶規模的收縮趨勢。
  • 其進一步分析,抖音一直是低價,爆款邏輯,本身利潤率不高。從抖音退出后可能去低端酒店做的更好的美團,亦或是更聚焦在新線城市,滿足本地用戶出行住宿需求,且打出免傭牌的快手,兩者都有機會。
  • 修腳店之于老年人,就如同咖啡店之于年輕人。不止是喝個飲料,更是第三空間,約人談事,閑來嘮嗑,修腳店都是完美的去處。
  • 高潮與低潮交替,商業社會有自己的運行周期。當我們離開溫州時,一些老板正興致勃勃地研究小紅書和微信視頻號。因為他們聽說,這兩家平臺也有意加入本地生活的戰局,小紅書的BD3月還在溫州開了第一次宣講會,吸引...
  • 當美團更加警醒,今后,想要進軍美團所在業務的攻擂方,恐怕也要出招更猛才行。
  • 到2023年底,抖音生活服務的經營門店數量增長至450萬家,達人規模增長33%,新開類目也增長了71%。
  • 2014年,飯團成立于溫哥華,經過九年的發展,飯團已經成長為北美華人外賣平臺里的頭部玩家
  • 接下來,浦燕子需要帶領抖音去解它不擅長的題:如何服務好更多的長尾商家,摘到更多高處的果實?
  • 未來的新趨勢,如靈活辦公、數字化辦公等,將對共享辦公產生深遠的影響。只有不斷創新和適應變化,共享辦公才能在未來的競爭中立于不敗之地。