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投資界 Tag 去哪兒

去哪兒

去哪兒最新資訊,投資界全方位播報去哪兒相關話題,全面解讀去哪兒投資、融資、并購等動態。

  • OTA中卷不過攜程,出海面臨資金和資源制約,抖音、小紅書、快手、美團持續蠶食市場,上游供應商紛紛找尋出路試圖完成多渠道布局。去哪兒的未來到底要“去哪兒”呢?
  • 毋庸置疑,去哪兒這部短劇是成功的,既精準捕捉到現代觀眾對于快節奏、高密度的劇情需求,也實現了品牌的商業價值。
  • “混合辦公有其特殊性,與集中辦公的最大區別是,最重要考核的是工作內容即結果,而非工作過程,所以工作過程管理要退后。”
  • 當年去哪兒網看不清利潤在哪里就砸錢搶市場,最終逼迫攜程高價收購。相比之下,今天的在線教育玩家們心里更有底。
  • 到2025年,我們預計會有100億的國內旅游人次、10萬億的旅游消費這么一個超級巨大的市場在我們面前會徐徐展開
  • 運營成本高、產品同質化嚴重、管理模式不完善等的問題讓很多在線旅游平臺陷入虧損困境。
  • 作為一家超級平臺型的公司,美團強調對內部員工貪腐“零容忍”的同時,也對所有合作伙伴變相舞弊保持“零容忍”。
  • 萬億市場之下,攜程、去哪兒合并,同程藝龍合并數月便在港交所敲鐘,馬蜂窩、飛豬、美團等后來者勢猛……轉型與高速發展期,機遇與困境并存。
  • 今天,繼今年6月提交IPO申請書后,同程藝龍終于在5個月后正式登陸港交所上市,成為港股OTA第一股。
  • 眾說紛紜間不能忽視的是,這次風波撕開了互聯網行業黑幕的一道口子。當“皇帝的新衣”不再得到贊美,或許裸泳者才會越來越少乃至消失。
  • 馬蜂窩“造假門”源于自媒體人梓泉在其公眾號發布《估值175億的旅游獨角獸,是一座僵尸和水軍構成的鬼城?》文章,該文章稱,作為一家主打用戶生產內容的旅游網站,馬蜂窩的2100萬條“真實點評”接近于核心資...
  • 馬蜂窩風波,其實上擊中了互聯網流量模式的“要害”。馬蜂窩這樣的平臺,是中國互聯網流量商業模式崛起中的典型代表。“水軍”問題,本質上拷問的是新的商業潮流擁抱線下之后,線上流量和平臺的真正的價值。
  • 馬蜂窩現在只是剛剛搭建好面向短視頻風口的產品形態,從全網抓取數據的冷啟動操作也剛剛完成,真正的UGC生態還在自發成長階段,然后就被乎睿數據抓包了。
  • 近日,一篇題為《估值175億的馬蜂窩 竟是一座僵尸和水軍構成的鬼城?》的文章在網絡上刷屏,一時間可謂一石激起千層浪,讓馬蜂窩陷入到了讓人糾結的麻煩當中,那么馬蜂窩到底是真的有意為之還是被坑躺槍呢?
  • 在新的消費趨勢與新的玩法的沖擊下,原有的OTA頭部企業的生存空間與模式可能會遭受更多挑戰,個性化旅游需求增長的需求對應著長尾需求的變動,這意味著腰部市場與長尾市場仍將有新玩家不斷入場。
  • 萬票通成立于2011年,目前已經對接去哪兒、攜程、同程、大眾點評網、驢媽媽等多個合作銷售商,合作客戶有渭南少華山國家森林公園、太白山國家森林公園、寶雞紅河谷森林公園等13個省內景區……
  • 羅軍在內部信中透露,途家自D及D+輪融資以后一直保持的健康穩健的增長。此次的融資,一方面會用于“用戶體驗相關產品的優化,助力于非標住宿的標準化提升”,另一方面會致力于“國內優質房源市場的推進和海外市場...
  • 保單事件偃旗息鼓后,新的狀況依舊層出不窮。2016年,有網友投訴:其通過攜程花費1512元購買機票,查詢時卻發現機票被“調包”,實際到手機票的價格僅為840元,中間的672元不翼而飛。
  • 便利店本身是門“錙銖必較”的生意,這樣“不差錢”的玩法,讓人不由得懷疑,這真的是在開便利店嗎?真的能賺錢嗎?
  • 目前阿里、騰訊、百度3巨頭在各自的領域難逢敵手,而當互聯網越來越多的重疊,觸及各方利益后,3巨頭動手是遲早的事。