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投資界 Tag 商業化 第3頁

商業化

商業化最新資訊，投資界全方位播報商業化相關話題,全面解讀商業化投資、融資、并購等動態。

  • 商業化短期內的難以落地，模型訓練階段研發的高投入，后續市場可能出現的價格戰。

  • 在播客頻道主、平臺以及機構的合力下，作為小眾烏托邦的播客，正在帶領人們去往一個由小眾文化鏈接而成的全新互聯網內容生態。

  • 佛和道，似乎對年輕人來說就像是兩種不同處境的解壓方式，有需求就有市場，越來越多的道士們齊聚短視頻，發布各類“道”有關的內容。

  • 需要解決這些問題的，TikTok不是第一個，也絕不是最后一個。

  • 無論是新涌現的創業公司還是已有產品和市場的在位者，切入AIGC賽道的方法大致可以分為通過大小模型協同等方法，去大模型糟粕取其精華，和“借力打力”，利用大語言模型的能力解決具體問題。

  • 雖然增長停滯對于聊天機器人來說是一個重要的分水嶺，但對于OpenAI而言，這還算不上是一個太大的壞消息。

  • 中外幾個社交巨頭之間的聯系隨著時間推移不斷加深，在競爭之余，我們也相信推特、微博、Meta們互通有無、取長補短將推動行業發展，讓彼此的功能、服務變得更加完善。

  • 在剛過去的B站14周年，宣布調整播放機制之后，此番又大換帥，B站這個曾經被稱作“商業洼地”的視頻平臺，是否已經找到了適合自己的商業化正途？

  • 本輪融資將用于移動復合機器人的品類開發及拓展，以支持訂單的快速增長，同時不斷探索和創新新的銷售渠道。

  • 如此看來，“慢下來”“穩扎穩打”倒是適合現階段的快手，符合產品的初心，又能將注意力集中在盈利上，一舉兩得。

  • 最關鍵的問題是，如何在保障“專業討論”內容生態的同時，還能兼顧商業化的可持續發展。需要知乎去平衡的問題，還有很多，而這些，都是知乎的必答題。

  • 對于CV公司來說，脫下“大模型”的長衫，是為了留住商業化的“底褲”。集體弄潮只是只是一時熱鬧，保存實力才能在AI江湖中走得更遠。

  • 當我們討論商業化時，微博可能已經處在隊伍的末尾，這是它所要解決的問題。但另一方面，對于具備媒體屬性的公共平臺而言，保留一些社會責任和內容價值，或許對用戶而言是更重要的事情。

  • 一向低調、佛系的小紅書創始人毛文超，這些年在做大小紅書的用戶與流量規模上表現出色，已經證明了自己的能力，現在到了其必須在商業化上有所表現的時刻了。

  • 我們期待，在未來某一天，用戶認知提升之后，小紅書能夠找到兩全的辦法。

  • 這樣的敘述是模糊的，未來也是不確定的，知乎顯然志不在此。至少以知乎在研發費用的投入上，看不到擁抱科技的決心。

  • 相比起微博，小紅書擅長品牌心智的建立，卻缺少為品牌背書的能力，無法抓住高凈值的高奢客戶。而這恰是微博的優勢，也是小紅書最應該向微博學習的地方。

  • 資本火熱與商業化受困形成了鮮明對比，儼然，從“對標達芬奇”的愿景到“和達芬奇競爭”的現況上，國產手術機器人正在經歷一場硬仗。

  • 購買付費訂閱版ChatGPT Plus后，VIP用戶可在ChatGPT高峰時段繼續使用，并提前獲得ChatGPT的新功能與改進，服務響應時間也將有所縮短。

  • 國內業務盈利遙遙無期，出海能否為飛書帶來新轉機還是未知之數。對于飛書來說，往后的路依然充滿荊棘。
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