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投資界 Tag 蜜雪冰城 第3頁

蜜雪冰城

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  • 值得關注的是,新茶飲行業高歌猛進的現象已經出現轉變,風向變了。
  • 奶茶加盟看似吸引人,而實際能順利回本賺錢的加盟商比例并不高,通過了品牌的考察,真正的困難或許才剛剛開始。
  • 共享經濟只是中國企業出海的一個代表,還有更多行業在海外逐漸走向深化,比如新消費。
  • 從本次參與管理的人員陣容來看,蜜雪冰城對于AI技術的探索和投入決心較強。
  • 未來,這些新茶飲的咖啡副牌們能否抓住機會,做成咖啡賽道下一個“瑞幸”,還需要更長的時間驗證。
  • 咖啡茶飲已經不再是兩個獨立的市場,奶茶與拿鐵等產品層面的交叉,以及直接的價格激烈競爭,是所有飲品品牌都無法回避的問題。加上市場環境的轉變,這也讓拓店和新品的結果充滿未知數。
  • 在產品設計上,能在甜啦啦的菜單上看到不少其他奶茶品牌爆品的影子,但價格更低。
  • 門店增長緩慢、股價持續下滑、跌出消費者首選茶飲品牌梯隊……奈雪的茶還能靠什么證明自己?
  • 咖啡市場如此,作為茶飲市場龍頭,蜜雪冰城絕不可能無動于衷,放任這些其他行業的野蠻人來敲自家的門。
  • 對全球門店3.6萬家的蜜雪來說,冰杯并不僅僅是一個“產品”,更像是一個積極響應市場需求,誠心誠意踐行價值觀的一項“增值服務”。
  • 這幾年下來,激烈的市場競爭下,咖啡品牌跟大浪淘沙一樣,換了一波又一波。
  • 縱觀當前幾家頭部新茶飲品牌,商業模式都十分相似,主要依靠加盟商來拓展規模,并在供應鏈環節賺取利潤。
  • 冰杯一塊錢的定價就決定了,它不是一個能貢獻毛利率和利潤的產品,而是帶動銷量的“引流產品”。雪王推出1元冰杯的姿態,顯然是能迎合情緒的。它也需要這份熱度。
  • 買冰杯用來做什么?答案可能五花八門,但便利、便宜是共同的需求。
  • 從博弈論的角度,“軟加盟商們”也沒法假定胖東來就是無私的,那么,最優的策略其實就是:學習它,學成后,自己走路。
  • 事實上,愈發龐大的門店規模有助于蜜雪冰城在新式茶飲賽道搶占更多的市場份額,但這也在一定程度上加大了蜜雪冰城對門店的管理難度。
  • 2024年或許也將成為現制茶飲行業的分水嶺,各個品牌在抓住為數不多的時間,為自己的資本道路增添更多籌碼。
  • 雖然中國品牌出海,在全球范圍內建立認知度還需要較長一段時間,但千難萬難,勢在必行。
  • 換句話說,不管是品牌角度還是城市角度,縣城餐飲品牌在一線城市已經強勢崛起了。
  • 而讓張紅超、張紅甫一躍成為億萬富豪的,正是二人一手打造的國民品牌——蜜雪冰城。