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投資界 Tag 會員店

會員店

會員店最新資訊，投資界全方位播報會員店相關話題,全面解讀會員店投資、融資、并購等動態。

  • 縱觀歷史上零售業的變革，每家企業都試圖在“不可能三角”中求解，Costco和山姆則以一種獨特的方式實現了部分的突破。

  • 零售行業一直在不斷演變，至今仍然如此，可謂新意迭出。正如查理·芒格所說，投資零售行業是非常困難的。而困難背后的原因，恰恰就在于零售行業不斷的演變。這也恰恰是零售行業的魅力所在。

  • 盒馬是真的想通了，還是它的又一次短暫嘗試？市場還在等待盒馬的答案。

  • “盡管競爭激烈，而對于消費者來說，競爭促使會員店提供更優惠的價格和更好的服務，也是一件好事。”

  • 盒馬移山，美團拔河，在一個個看上去歡樂爆笑的諧音梗之下，暗藏著巨頭們之間的較量與不甘。

  • 盒馬、山姆、Costco展開三國殺，不管是SKU單價的下調，甚至于未來可能的會費下調，受益的都將是廣大用戶。

  • 這些不需要花費太多錢的小確幸，卻正在為生活提供更持久的治愈。

  • 挑戰首先來自線上電商的沖擊。當越來越多的年輕人選擇線上電商時，線下零售面臨巨大的挑戰。

  • 相比于急于開店，參與者們更清楚的知道，只有確保供應鏈的穩健運行，再有計劃地開展與消費者的互動。這樣的策略才更為穩健，也更有利于長期發展，而非一味的擴張。

  • 種種跡象表明，目前在國內僅有四家門店的Costco正在緊跟老對手山姆的步伐，加緊在華布局，而其側重長三角的門店布局，也令這一區域的付費會員店競爭更加激烈。

  • 疫情三年、線下商超經營慘淡、跨國公司的艱難轉型、傳統零售和新零售的交替，多重復雜原因造成了如今的局面。

  • ?巨頭不斷加碼布局，使得會員店賽道也變得極具想象力，競爭也越來越激烈。

  • 經過兩年的角逐，會員店這一業態競爭愈演愈烈，而激烈的競爭也倒逼巨頭們加快開店的步伐。

  • 會員店已經從“遠郊區”逐漸開到了“城里”。這些信號似乎透露著會員店正在演繹出本土化的新模型。

  • 會員店的核心其實包含了三個要素：一是商品的差異化和性價比；二是獨特的客群定位，必須堅信會員店只服務一部分人，而不是所有人；三是提供的價值及對品牌的認同感。

  • 從目前的消費環境來看，倉儲會員店對于中國零售業來說確實是一個好業態，也是一個好生意，最終比拼的仍然是店內經營、會員服務、供應鏈整合能力。

  • 針對市場上的“二選一”傳聞，山姆發表回應予以否認，稱“沒有看到有關方提供任何直接或間接的事實，表明山姆會員店存在所謂的‘二選一’問題。”

  • 會員店比拼的應該是商品和服務，以及選品能力和商品價格管控能力，靠“二選一”形成行業壟斷地位來保持競爭優勢，并不是可持續發展的路徑。

  • 市場上“僧多粥少”，會員店們不可能通過壟斷供應鏈來實現壁壘，所以大家正在尋找新的差異化競爭力。
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