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投資界 Tag 瑞幸 第25頁

瑞幸

瑞幸最新資訊,投資界全方位播報瑞幸相關話題,全面解讀瑞幸投資、融資、并購等動態。

  • 如果瑞幸對抗成功但停在了這一步,那結果便是雖然可以兢兢戰戰地經營著并活下去,但卻辜負了投資者的期望,也終將為大肆燒錢所帶來的非理性成本買單。至于燒出壟斷地位,也許到時候瑞幸咖啡可以憑借其極大的規模優勢...
  • 2018年中國賣出約28億杯現磨咖啡,可變范圍在25億-30億杯現磨咖啡。瑞幸咖啡一年賣出1億杯,至多占市場份額的4%。在現磨咖啡占咖啡豆消耗量比例為15%的條件下,2019中國現磨咖啡市場規模有望突...
  • 在咖啡市場投資人H先生眼中,配送費過高,是瑞幸商業模型的核心問題,換而言之,瑞幸出現巨額虧損,除了大量的補貼,配送成本是掣肘。
  • “瑞幸這套玩法其實就是資本運作,拿補貼燒出一批用戶后,迅速做大估值,然后提升品牌溢價。”咖啡零點吧創始人王順利認為,瑞幸在做一門“穩賺不虧”的生意。
  • 市場先天不足、后天畸形的問題仍然存在于咖啡市場,大巨頭與小散戶的行業二元結構依然沒有被打破,如何用中國人的眼、中國人的胃、中國人的文化去理解、去定義咖啡,依然是本土所有自主品牌面臨的問題。
    億歐網2019-02-05 11:00
  • 在中國這個擁有巨大消費市場的地方,星巴克如果沒有什么人無我有的優勢的話,那么極其容易陷入到人民戰爭的汪洋大海,所以說在中國拖星巴克后腿的絕不止瑞幸一家,而是大量的中國咖啡產業的參與者,大家都在瑞幸的帶...
  • 在投資能力方面,知名創投機構并不比排名靠后的要強多少,只不過頭部機構走了“更易募到錢→能投更多項目→按大數定律能勝出更多→對成功項目大肆宣傳→給公眾留下很厲害、很專業的印象”這樣一條路子。
  • 20年前的今天,星巴克“闖”進中國,繼而打下了在咖啡領域的老大哥地位。在剛剛過去的2018年,其表現不盡如人意。今天,20歲的星巴克中國,需要和過去告別,畢竟打敗星巴克的可能不是瘋狂的瑞幸,而是沒有順...
  • 可以肯定的是,咖啡在中國至少還需要一代人的市場教育,且咖啡市場是否真的有增長空間,還需要看咖啡豆的進出口產量。所以不論是星巴克、COSTA還是瑞幸,都需要將視野打開,快速擴張的同時又不能失去“靈魂”,...
  • 曾經,有人把星巴克概括為“一家有病毒般繁殖能力和宗教般信仰的公司,一家有靈魂的公司。”可是最近,這家有靈魂的公司有些失魂落魄。星巴克到底怎么了?
  • 西安創業咖啡街區全新拓展升級2.0版正式升級亮相。王永康對高新區打造2.0版創業咖啡街區,提出六點希望。
  • 中國的經濟發展發展到今天這個水平,中國人的收入水平到了今天的水平,消費升級到了今天的水平,我們做的這件事是把咖啡拉下神壇,讓每一位中國的消費者都有一個平等的喝咖啡的權力。
  • 記者同時了解到,星巴克將與明天宣布上線外賣業務,在此前一天,瑞幸咖啡高調宣布進軍輕食,似乎給了星巴克一個下馬威,不得不說,實在是妙。
  • 根據倫敦國際咖啡組織統計的數據顯示,中國平均每人每年消費的咖啡小于5杯,就算在北上廣深等一線城市,每人每年消費咖啡的數量也不過是20杯;而歐美國家人均年消費約400杯相比,是中國的80倍。
  • 占據了中國連鎖咖啡市場50%份額的星巴克,在面對咄咄逼人的瑞幸時,又怎會按兵不動。
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