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投資界 Tag 瑞幸咖啡 第5頁

瑞幸咖啡

瑞幸咖啡最新資訊，投資界全方位播報瑞幸咖啡相關話題,全面解讀瑞幸咖啡投資、融資、并購等動態。

  • 不只是星巴克，麥咖啡、COSTA、漫咖啡、太平洋咖啡、ZOO 等傳統咖啡品牌都已推出外賣服務，它們對瑞幸咖啡的態度，就像當初傳統企業對互聯網的態度一樣，經歷了從“看不見”到“看不起”到“看不到”再到“...

  • 微商“教母”張庭奔赴IPO；蘋果高通和解，硬件時代的終結；九號機器人科創板上市申請獲得受理；瑞幸咖啡完成1.5億美元B+輪融資， 貝萊德領投……

  • 瑞幸咖啡今日宣布，獲得共計1.5億美元的新投資，其中貝萊德（BlackRock）所管理的私募基金投資1.25億美元。

  • 用戶體驗咨詢公司唐碩曾經給小罐茶做過一次用戶畫像的定位，他們將喝茶的用戶按照需求分為：從不喝茶的“茶小白”，常年喝茶但并不懂茶的“茶習慣”，專業級的發燒友“茶領袖”。最終，小罐茶選擇從“茶小白”人群入...

  • 在曾經風光無限的共享單車行業集體失敗面前，大規模燒錢擴張已經成為資本寒冬下令創業者和投資者的“談虎色變”的商業模式。然而在新零售、新消費領域，陸正耀和他的前部下們卻沒有停下腳步，神州收購寶沃汽車、瑞幸...

  • 咖啡市場競爭激烈，連咖啡除了要面對傳統咖啡品牌如星巴克、COSTA、太平洋咖啡、漫咖啡等的壓力，還要面臨全家、便利蜂、711等便利店低價咖啡的沖擊。尤其是外賣市場，瑞幸的瘋狂擴張，直接搶走了連咖啡的大...

  • 當前連咖啡需要做的事情是一方面趕快解決資金鏈的問題，讓自己的模式得以循環下去，另一方面則是需要盡快找到利潤點，沒有利潤的商業模式一定會是難以為繼的，留給連咖啡的時間已經不多了，需要它好好想辦法了。

  • 綜合所有要素來看，Tim Hortons在中國大概率面臨的命運是，和其他來自海外的“國民品牌”一樣，“活下去”不成問題，但“活得好”卻沒那么容易。

  • 一直以來，情人節都是餐飲品牌們不會錯過的營銷節日。近年來，眾多網紅飲品橫空出世，今年情人節，茶飲咖啡品牌會有哪些玩法？

  • 咖啡正在被越來越多的消費大眾所接受，但是如果漫咖啡不努力在自己原有優勢的基礎上賦予產品更多更堅實的定義，那它面對越來越激烈的咖啡市場競爭，可能會變得有心無力……

  • 2018年對于國內的咖啡市場來說，真是奇妙的一年。這邊廂，傳統咖啡零售巨頭星巴克剛剛被投行高盛調低了股票評級;那邊廂，成立僅一年多、已經虧損了8個多億的瑞幸咖啡卻被爆出或赴港上市的消息。

  • 瑞幸咖啡想要獲得長遠的盈利，根本還是做好產品。咖啡好喝，價格不貴，以用戶體驗為核心而不是了規模而盲目擴張，最終，消費者會用錢包投票。

  • 企業虧損就會倒閉嗎？不一定，現金流不足的企業才會倒閉。一直以來，瑞幸咖啡給市場最深刻的印象就是不差錢。

  • 瑞幸咖啡高管稱，2018全年虧損大于8億，用適度補貼獲取這一年的市場規模和速度，是非常值得的。未來3-5年會持續補貼，這與投資人態度高度一致；他們認為瑞幸與ofo沒有可比性。

  • 這一年，創投圈出臺了一系列政策。從討論熱烈的A股上市制度大改革，到令人沉默的資管新規；從一波三折的創投稅新政，到浩浩蕩蕩的自查風暴...這些“大招”一次又一次地洗禮了VC/PE行業，影響深遠。

  • 錢治亞公布了2019年的目標：“瑞幸2019年目標是新建門店超2500家，總門店數超4500家，成為中國最大的咖啡連鎖品牌（門店和杯量），持續為客戶提供高品質、高性價比、高便利性的產品。”

  • 以瑞幸現在的擴張速度，雖然能夠快速占領市場份額，搶占先機，但如果不建立起自己的護城河，或許對其未來的發展就會產生不利的影響。

  • 但你不得不承認的是，星巴克正在愈發“麥當勞化”。無論是在美國鋪開得來速（Drive-Thru）窗口，還是國內全線接入阿里鋪開外賣。似乎都在告訴你“拿上你的咖啡，然后下一位。”
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