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投資界 Tag 每日優鮮 第3頁

每日優鮮

每日優鮮最新資訊，投資界全方位播報每日優鮮相關話題,全面解讀每日優鮮投資、融資、并購等動態。

  • “公司6月份的績效與工資一直拖欠，由原本的7月10日順延到7月28日。但又有消息說，今天仍無法發放工資，5、6月份的社保也未到賬。”

  • 從被資本追捧，到帶病上市裹挾前行，每日優鮮以前置倉模式賣菜的血與淚。

  • 今日，每日優鮮終于迎來了久違的好消息，山西東輝集團計劃向每日優鮮進行價值2億人民幣的股權投資，但這只能緩解一時之急。

  • 每日優鮮有一個面向中國零售行業數字化終局的戰略布局，這是一個長期戰略。

  • 每日優鮮為何走到當今的局面？煤老板能不能救得了每日優鮮？創新模式到底能不能跑通？還有哪些機會？

  • 通過此次戰略合作，每日優鮮和山西東輝將圍繞農業運營、銷售與營銷交換各自的資源和最佳業務實踐，并在品牌農業、訂單農業等全產業鏈進行一系列的戰略合作。

  • 或許是資本市場對企業們新思路給予了認可，每日優鮮的股價也出現了一定的觸底反彈跡象。這種趨勢，將會持續多久？

  • 社會各界應該對新冠陽性康復者給予更多的關心關愛，不能給他們貼標簽，不在他們的工作生活中設檻，不能讓他們生活在不該有的陰影下。

  • 曾幾何時，前置倉被認為是解決生鮮電商最后一公里的最佳模式，然而現在每日優鮮和叮咚買菜仍深陷虧損泥淖，危機重重，這是否意味著前置倉的商業邏輯本身就無法成立？

  • 2015 年，“風投女王”、今日資本創辦人徐新曾公開表示：“得生鮮者得天下。”時間線回到現在，大多數生鮮電商都陷入了基本盤困境，生鮮電商真的是一門好生意嗎？

  • 過去每次危機，每日優鮮都可以靠資本化解，但當拿了所有能拿的錢后，當資本市場的投資邏輯發生轉變后，每日優鮮又該如何自救？

  • 憑借一己之力開創“生鮮前置倉模式”的每日優鮮，似乎已經走到終局。

  • 如今每日優鮮的增長還是靠燒錢換來的，何時盈利更是個未知數。資本自然也會用腳投票，這也直接導致每日優鮮從寵兒變為了棄子。

  • 眼下，對于上海生鮮行業的各個鏈條而言，如何應對疫情期間帶來的“洗牌”，如何適應常態化后的新秩序，已成為關鍵。

  • 比起眼下的“618”，生鮮電商們眼下可能更關心，誰能活到下一個“618”？

  • 面對上海的疫情封控，每家前置倉平臺遇到的麻煩各有不同，有的是上游涉及跨市的供貨通路受阻導致貨物短缺，有的是貨不缺但騎手被隔離導致運力下降。

  • 作為碩果僅存的幾家，每日優鮮、叮咚買菜、盒馬鮮生和美團買菜等熬過了群雄混戰的“圈地時代”后，正在經歷黎明前最后的黑暗。

  • 市場是殘酷的，可選擇的只有兩條路，求生或死亡。盈利是不是“鏡花水月不可得”，就等活下來再解答。

  • 雖然賽道冷卻、悄無聲息，但以每日優鮮為代表的一些企業仍在“猥瑣發育”，業績有持續增長。

  • 新增股東北京每日優鮮便利購電子商務有限公司，持股比例為100%。
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