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投資界 Tag 每日優鮮

每日優鮮

每日優鮮最新資訊,投資界全方位播報每日優鮮相關話題,全面解讀每日優鮮投資、融資、并購等動態。

  • 創始人徐正已經孤注一擲,在這個風云突變的新零售市場,且看他還能掀起什么樣的浪花。
  • 近日,每日優鮮將以1200萬美元收購Mejoy Infinite Limited的全部普通股。
  • 生鮮電商這個曾改變消費者生鮮消費習慣的賽道,是否還有希望?目前留在牌桌上的選手,應該如何應對危機與變局?
  • 我們通過梳理財報、對話供應商與前員工,嘗試了解,停擺一年后,每日優鮮剩下了什么,還能做什么。
  • 生鮮電商一直沒有找到行業高成本、低毛利之間的最佳平衡點。倘若利潤薄、物流貴、客群窄等行業頑疾不能得到徹底解決,就會始終制約著生鮮電商的發展。
  • 生鮮電商絕對不是一場比誰跑得快的游戲,盈利和成本則是生鮮電商最大的問題,每日優鮮的大敗退,給生鮮電商賽道敲響了一記警鐘。
  • 市場要求家樂福中國需要更加務實,并在關鍵問題上做出積極應對,否則,已經在懸崖邊的家樂福中國,就是下一個每日優鮮。
  • 從業務角度,公司不可能通過調整產生利潤——除非換一個商業模式。
  • 對于每日優鮮來說,這筆錢并不徹底解決他所面臨的困境,但起碼可以緩解一些燃眉之急。
  • 沿著供應鏈向上游摸索,叮咚買菜選擇了更深、更窄也更險的道路。摸著石頭過河,叮咚買菜能否跑通一條生路?每日優鮮暴雷的巨震余波未散,被波及的各色玩家中,叮咚買菜是離得最近的那一個。
  • 每日優鮮的欠債,再次敲響警鐘。跟類似平臺接觸的供應商,應該知道在跟誰做生意?將面對何種風險?風險來自何處?風險進入何種狀態?
  • 生鮮電商賽道競爭日益激烈、訂單所產生的運營成本較高,前置倉模式大規模盈利難,都是每日生鮮隕落的原因。
  • 要是將每日優鮮們的垮臺歸咎于自身戰略,那么到底哪種模式才是生鮮電商的最優解?如果將失敗歸因于市場大環境,那是否意味著生鮮電商本身就是一個偽命題?
  • 復盤每日優鮮的發展歷程后就會發現,這家公司始終停留在「資金籌碼換市場」的思維模型。
  • 互聯網總是熱衷打造新概念,卻沒想好怎么收尾,從頻頻出現到銷聲匿跡,行業第一股讓互聯網邊際成本會越來越低的長期主義,越來越像偽命題。
  • 在北京朝陽和順義的仲裁法院,幾乎每天都能看到每日優鮮員工的身影。討債群里供應商們也沒有放棄努力,每隔幾天他們就要三五成群跑到曾經每日優鮮的大樓下蹲守,雖然絕大部分人都對追回損失不抱太大希望。
  • 根據鳳凰網《風暴眼》拿到的一份不完全統計數據,每日優鮮拖欠將近200家供應商的貨款,金額從幾萬到幾千萬不等,涉足領域包括生鮮水果、肉類熟食、裝修建材等方方面面,拖欠貨款總金額超過2億元。
  • 這次互聯網企業在資本市場上的股價變化很不尋常,其不再只是一次正常的資本市場輪動,而是一個時代的過去,一個冠上互聯網概念就會被另眼看待的時代已經過去。
  • 我想他片面的觀察推導出了錯誤的結論。菜市場的煙火氣和人情味是生鮮電商永遠無法取代的。
  • 各大品牌都燒完了百億,生鮮電商的低價亂象時代似乎已經過去。接下來,放緩腳步、精選產品、優化供應鏈,才是剩余玩家的當務之急。
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