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投資界 Tag 支付寶 第2頁

支付寶

支付寶最新資訊,投資界全方位播報支付寶相關話題,全面解讀支付寶投資、融資、并購等動態。

  • 去馬來西亞旅游能夠“不帶錢”,則受益于中國線上支付的成功出海。
  • 興趣社交正成為互聯網大廠布局試水的重點賽道。這一次,能夠啃下社交創新這塊“硬骨頭”嗎?
  • 對商家來說,支付寶直播帶貨目前是發展的紅利期,值得商家持續關注。跟隨平臺一起成長,才有可能借勢而為,成為“風口上的豬”,借力平臺的發展大勢,來實現商家自身業績的高速增長。
  • 當然,流量效率對于每家互聯網平臺都是一個持續更新的命題,支付寶的流量商業化還有很長的路要走。在流量開閘之后,能否接得住商家的需求,提升商家的投放效率,同時平衡好用戶體感,充分利用好“商域流量”價值,也...
  • 當前,流量效率對于每一個互聯網平臺都是一個持續探索的課題,而對于流量商業化剛剛起步的支付寶而言,還有很長的路要走。
  • 當前,短視頻成為各個互聯網平臺的必備能力,也是各平臺尋找新增量的有力抓手,但大多數平臺還處于短視頻業務發展的初級階段,不論是內容變現程度、還是與原有業務的融合程度,都比較低。
  • 綜合來看,支付寶想要做短視頻內容盤活用戶存量,可以;想要徹底改變用戶對其工具屬性的心智,不太可能。在內容化之路上,支付寶還需找尋更多可行的路徑。
  • 過往支付寶本就沒有在移動內容分發浪潮中,搶到入場門票,現今短視頻紅利基本消退,再不入場向用戶全面開放,可能真的就一點機會也沒有了。
  • 大廠們多年來不遺余力地在社交領域進行挑戰和試探,或許只為嘗試一種可能性,而如果社交能對業務有一點反哺作用,那又是額外的收獲,畢竟如今互聯網環境,任何能帶來增長的可能性都值得一試。
  • 盡管時代在不斷變化,但企邁堅守的信賴始終不變。從現在開始,全新的企邁將一如既往地陪伴商家朋友,共同踏上邁向全域新時代的征程,在這個充滿潛力的新時代中,創造著無限的可能性。
  • 隨著時代變遷,螞蟻的戰略思路和定位出現過多次改變。此前大家心目中的“金融科技公司”,只是一個特定時期的印象。
  • “羊毛黨”也不好當,稍有不慎就會被割韭菜,甚至成為受騙對象。
  • 事實上,微信與支付寶不僅在國內市場鏖戰,兩者在海外市場同樣面臨著短兵相接的局面。
  • “互聯互通、競合共生”既是頭部企業順應高質量發展的舉措,也是商業發展規律的使然。美團和支付寶化敵為友,對其二者的意義是舉足輕重的。
  • 多年發展下,騎手、運營網絡、商家是美團在本地生活的底氣,但隨著競爭者進入消費者視線,美團的市場份額不可避免會受到擠壓。
  • 亞當·斯密有一句話:“我們的晚餐并非來自屠宰商、釀酒師和面包師的恩惠,而是來自他們對自身利益的關切。”商場上沒有永遠的對手。
  • 互聯網的支付通道較為敏感,在這樣的環境下,美團和支付寶的和解既合乎情理,又符合各自的長遠的利益。
  • 評價美團去支付寶以及支付寶接納美團這件事,“定性”比“定量”更重要。
  • 如何持續輸出優質內容留住用戶,提供最具性價比的商品服務用戶,才是最重要的另外半步。一句話貫穿支付寶的十年:俺不當工具,俺要發大財。·
  • 那個拿著沉甸甸的10億流量,卻甘心做一個支付工具的支付寶,在創立的第19個年頭,終于需要,或者說可以獨立作戰了。