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投資界 Tag 海底撈 第5頁

海底撈

海底撈最新資訊,投資界全方位播報海底撈相關話題,全面解讀海底撈投資、融資、并購等動態。

  • 做企業是件需要久久用功的事情,慶幸的是海底撈今年終于從危險的邊緣熬了過來。但接下來,海底撈必將面臨更多的難關。
  • 流行一直在變。當大多數連鎖品牌的門店,已經卷到極致時,擺攤以“返璞歸真”的方式,增強了和消費群體的情緒鏈接,其樸素、接地氣的營銷方式,給人以人間煙火、溫暖治愈的情感共鳴。
  • 有一類消費行為不減反增——為儀式感買單。意識到賺錢不易的當代年輕人,一邊緊著節省薅羊毛,一邊花錢買美好的意義感。
  • 一直以來,海底撈的嘗試、創新,對市場的審時度勢,給品牌打上了烙印。
  • 今年,海底撈踩了并夯實了——加碼產品上新和營銷創新,標準化讓位個性化;對員工“狠”了,對客戶不再溺愛了,亮眼的業績肯定了這些措施。
  • 隨后幾天,海底撈夜市擺攤的這種模式,陸續出現在上海、山西等地,花樣也有所翻新。
  • 去年,海底撈的員工成本降了約37億元,以往的“極致服務”沒了,淪為大眾品牌的海底撈似乎更賺錢了,但能長久嗎?
  • 與其說海底撈玩不起,不如說資本家跟同樣不想當大冤種的消費者之間“壓根就不對等”的博弈。
  • 如今海底撈開始到演唱會門口撈人、把粉絲們感動到痛哭流涕,當你吃頓火鍋,早就忘了火鍋是什么味道、花了多少錢,只記得那晚的海底撈小姐姐的燈牌很亮、同伴們哭得很慘,消費者終究還是輸了。
  • 與消費者的情緒價值互動,會是海底撈的絕對護城河嗎?目前看來仍是,但也可能不會一直都是。
  • 海底撈強調若門店平均翻臺率低于4次/天,原則上不會規模化開設新門店。
  • “內憂外患”雙管齊下,一并解決。除了上述兩個大動作,為了提質增效、開源節流,海底撈近期還連續放了幾個小招,禁止自帶食材,必須點鍋底,部分門店不提供免費美甲服務。雖然過去一年半海底撈的門店暫停了擴張腳步...
  • 海底撈的核心價值是服務,但只是作為餐飲的一種差異化體驗,屬于用戶癢點而非痛點。這種體驗,并不足以達成餐飲的更多體驗,在口味和更多增值上,難以達成新故事。
  • 她也曾有機會單獨帶店,但她并不后悔。相比店長所帶來的高回報,“我更想要的是曾經那個更有人情味的海底撈。”
  • 門店擴張減速、提價不太現實,翻臺率提升又遭遇各種攔路虎,這些無疑讓海底撈這艘大船未來的航速越來越慢。
  • 消費者適當的薅羊毛也能從中獲得一些實惠,但如果是為了蹭流量,搞噱頭而故意“薅禿”店家的行為,不但有悖于道德,還有可能反被“薅”。
  • 作為餐飲股里的“頂流”,海底撈的扭虧為盈、股價上漲,給行業和市場注入了更多信心。
  • 不降價,似乎是頭部火鍋們翻臺率降低、營收下降后最后的“尊嚴”。
  • 即便今年以來,火鍋賽道有一個不錯的開局,但面對不斷變化升級的消費者需求、日益激烈的市場格局,“海底撈們”的發展之路是否能穩得住,還有待觀察。
  • 從整體消費大盤看,火鍋已經是2023年餐飲圈第一個“熱戰場”,而競爭的關鍵點是女性用戶。