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投資界 Tag 屈臣氏

屈臣氏

屈臣氏最新資訊，投資界全方位播報屈臣氏相關話題,全面解讀屈臣氏投資、融資、并購等動態。

  • 屈臣氏試圖通過私域運營、線上＋線下等方式貼近年輕人，但效果不如人意。

  • 提起屈臣氏，外界并不陌生。作為全球最大的健康美容零售商，屈臣氏在亞洲和歐洲擁有約16500家店鋪，至今仍是長江和記實業有限公司旗下的零售業務之一，背后正是李嘉誠。一旦成功IPO，無疑是實體零售業極具標...

  • 時間緊迫，屈臣氏必須迅速行動。在構建線上無限貨架與線下完美體驗的“O+O”生態中，其付費會員制對于增強用戶忠誠度、提升復購率至關重要。但過于心急的會員拉攏策略，卻影響了消費者的購物體驗。

  • 今年是倪文玲在長和集團及屈臣氏的第24年。此前一次專訪中，倪文玲用一句話總結自己的職業生涯感悟——做好準備，付出更大努力，在自己能有所作為的領域持續深耕。

  • 對于新銳美妝集合店而言，發展方向雖有路線之爭，卻無對錯之分。站在歷史的節點上，不管面朝哪一個方向，都是在向前走。

  • 羊毛對于屈臣氏來說既是引流利器，也是吐槽的癥結，而根據羊毛建立的屈臣氏營銷體系，不僅大量消耗著消費者的熱情，同時也讓內部員工苦不堪言。而屈臣氏追逐的品牌力，以及體驗感，也在這樣的精明算計下，變得顯得吃...

  • 因而，盡管很多人不知道屈臣氏在“賣水”，但實際上，屈臣氏每年通過賣水已賺了幾十億。

  • 依靠現有的基礎，屈臣氏在中國活下去容易，活得好很難。其實屈臣氏這么多年積累的的系統、供應鏈、管理標準化等，在市場上依舊存在一定競爭力，如果能夠在產品策略上進行更深度的調整，或許還能有回轉余地。

  • 屈臣氏在逐步品牌老化的過程中，同時遭受新式美妝集合店的圍追堵截，更是難以逃不出盈利圍城，這場翻身戰，氫消費將持續追蹤。

  • 其實屈臣氏這么多年積累的的系統、供應鏈、管理標準化等，在市場上依舊存在一定競爭力，如果能夠在產品策略上進行更深度的調整，或許還能有回轉余地。

  • 當美妝集合店扮演為消費者選購商品的KOL角色后，美妝結合店也會變成風險更高，運營難度更大的一門生意。這也意味著屈臣氏即使倒下了，但選品的不確定性以及運營難度的激增，讓新美妝集合店的規模化擴張依然舉步維...

  • 如今的屈臣氏猶如一只大象，正在艱難轉身，大象要想跳舞，就必須要經歷痛苦，即使再不容易，屈臣氏也必須要轉型。

  • 留給屈臣氏的時間不多了，因為時代拋棄你時，連一聲再見也不會說。

  • 不進則退的屈臣氏在認真思考消費者需求變化背后，更需要真正變革自身來滿足這種需求。畢竟，有太多品牌想要抓住00后們了。

  • 屈臣氏的轉型背后，是不得不面臨的4000多家門店的高額運營成本，以及品牌老化帶來的年輕顧客流失等問題。

  • 作為具備線下門店和服務能力稀缺資源的傳統美妝零售企業，屈臣氏過去曾因為BA過度熱情被吐槽，被市場質疑“失去了年輕人”。

  • 互聯網顛覆了很多，但無法顛覆人性，人們沒有改變的除了對更美好自己的追求，還有對于體驗和感知世界的渴望。

  • 私域逐漸成為美妝市場角逐者們爭相搶奪和運營的流量密碼，擁有4000多家門店的屈臣氏改革轉型之路前路漫漫，能否成功煥新品牌，還要接受時間的考驗。

  • 美妝店曾是零售界最耀眼的黑馬，是資本的座上賓，是不少個體戶創業的首選項目。然而，背后的一地雞毛鮮有人知曉。

  • 線上電商興起之前，屈臣氏一直是年輕女客群周末必去的“采購基地”，但如今，十個過路人，也許能有三個進入就算不錯了。
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