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投資界 Tag 融創 第2頁

融創

融創最新資訊，投資界全方位播報融創相關話題,全面解讀融創投資、融資、并購等動態。

  • 從兩年前150億入股樂視網，到2017年與賈躍亭的反復撕扯，再到2018年止血退出，孫宏斌超過200億元的投入，最終換來的是對樂融致新和樂視影業的絕對控制。

  • 融創表示，收購事項將有助于進一步增加本集團在北京和上海核心位置的優質土地儲備和市場份額，并將進一步鞏固本集團在一線城市的領先地位及品牌影響力。

  • 創投圈一直有個段子，當前的投資輪次已經分為A輪、B輪、C輪、BAT輪、Pre-IPO、IPO、孫宏斌輪！這一說法的來源就在于孫宏斌甘當白馬氣吞山河之勢。多次與孫宏斌打過照面的合作伙伴也說，“這人你看不...

  • 10月29日，融創公告宣布再以62.81億元，收購萬達旗下原文旅集團和13個萬達文旅城的設計、建設、管理公司，在自持文旅資產的同時，再一舉買斷睥睨行業的文旅運營團隊。

  • 如今，轉讓過后，萬達只單純保留對13個文旅項目9%的股權，不再負責其他任何事務。也就是說，王建林將正式割掉萬達的文旅板塊。

  • 孫宏斌曾開玩笑說：“樂視你們問問有誰愿意接盤么，我賣，我打折賣，打9折，真的有意的話還可以再商量。”時隔半年，孫宏斌又把樂視網的兩大核心板塊——樂視智家和樂視影業收入囊中，看來，孫老板真正想做的并不是...

  • 放棄在公開市場高價拿地，放棄布局價格波動風險較大的三四線城市，高度重視融創的產品力與品牌力打造，堅決去杠桿、降負債但逆勢加強人才儲備，除了廣為外界知曉的勇猛，現在的孫宏斌更懂得了“知進退”。

  • 融創入主的樂視上市體系，在和曾經的“樂視生態”撇清關系的過程中，必然會不斷遇到新的阻力。

  • 幾經脫胎的樂創文娛能否徹底走出樂視的泥淖，也許大力發展文旅行業能夠給它一個出口。

  • 張昭今日發布了內部信，表示樂視影業將更名為“樂創文娛”。更名后，張昭仍出任樂創文娛董事長、CEO。

  • 想當年，孫宏斌在聯想高舉高打。入職一年半，就被柳總提拔為企業部負責人。此后一口氣組建13個分公司，2個月就把營業額翻了3番，創造出聯想奇跡。

  • 地產行業屬于“打一槍換一個地方”的快速周轉行業，文旅產業卻需要耐心培育區域市場，潛心經營十多年才能收回真正盈利。

  • 客觀而言，王健林強勢和不服輸的性格，成就了萬達商業帝國。不過，時代和商業是不斷發展和迭代的，市場分工越來越專業，在肯定自身專業能力的同時，也要認清企業的局限。
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