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無論答案如何，都不能再依賴過去的路徑依賴和舊有紅利。便利店站在十字路口，往哪走，得靠自己邁出那一步。
批發便利店消費
靈獸2025-07-29 07:52
在本次收購戰中，很多人對ACT產生疑問：門店數不如7-11，為何敢出手“蛇吞象”？
便利店 7-11 日本
新零售商業評論2025-07-22 13:54
便利店食品的熱量表，通常是通過用供應商和食品成分的數據庫計算而得出的。于是配上加量不加價的主食，實際熱量便和標注熱量產生很大出入。
便利店熱量減肥
鳳凰網2025-05-23 15:45
2月5日，@Nigo被任命為全家的品牌創意總監。為什么說這項任命重要，因為它揭示了便利店的野心：它們想成為未來生活方式的教堂。
全家 @Nigo 便利店品牌創意
那個NG2025-02-12 14:07
以莊辰超最初的目標來看，這場游戲已經結束，所剩下的就是如此體面收場，而事實也證明，商業，應該是要有人的體溫的。
便利蜂便利店莊辰超
最話FunTalk2025-02-10 11:10
無論是門店擴張、業態創新，還是數字化轉型，2024年便利店行業都涌現出諸多值得關注的事件。
便利店零售消費
靈獸2025-01-20 15:05
總體來看，即時零售行業、前置倉、閃電倉等業態，正處在一個“政策加大支持力度，供給快速專業化”的發展時段。隨著專業度高、嗅覺敏銳的傳統零售人成功轉型，以及更多成熟連鎖零售商的加入，即時零售供給生態將會朝...
零售便利店折扣
靈獸2024-12-17 16:19
上述業內人士也認為，現在就斷言連鎖零售商布局閃電倉一定成功，可能還為時過早，這一賽道仍處在填補大型專業供給的階段。但從即時零售行業整體而言，隨著山姆鞏固前置倉的競爭優勢，京東盒馬重燃斗志，大商家快速涌...
零售商超便利店
靈獸2024-12-10 12:59
對于李偉來說，他很慶幸放棄了加盟量販零食店，現在，他的面館還開著，而那些加盟量販零食店的，已經換了幾茬人了。
零售商超便利店
最話FunTalk2024-12-10 10:21
未來的零售商與供應鏈應該多做深入溝通，在想法達成一致后再行動，如果只是雙方坐在一起，拍拍腦袋就下決定了，這樣肯定是做不成的，只有建立起長期的信任，合作才能成功。
便利店新消費零售
浪潮新消費2024-12-08 09:53
對于今天的零售企業而言，靈活調整戰略、強化消費者體驗、優化供應鏈管理、創新和適應新技術變革，才是制勝的關鍵。而那些不能及時轉型、脫離現實需求的企業，則只能成為歷史的過客。
零售商超便利店
靈獸2024-12-03 10:34
在競爭日益激烈的市場中，實體店的生存不僅需要“熬”，更需要智慧。
便利店批發零售消費
靈獸2024-12-02 08:22
不過，作為便利店，Wawa并不認為自己的競爭對手是711等同行。相反，它把麥當勞、星巴克和埃克森美孚當作自己的主要競爭對手。他們一個是快餐巨頭，一個是咖啡巨頭，一個是全球能源巨頭。
Wawa 便利店零售
深氪新消費2024-11-05 14:02
從上市零售企業第三季度財報整體來看，情況并不樂觀，表現較好的上市零售企業也只是增收不增利，大多都還需要積極應對營收和客流的下滑。
零售便利店折扣
靈獸2024-11-05 09:08
可以肯定的是，對于大廠而言，競爭的下半場，考驗的不再是開城速度、地推能力和補貼力度，而是差異化且具有高性價比的商品和履約能力，以及供應鏈的搭建和管控。換言之，綜合指標最高的平臺，將勝出或占據主導地位。...
即時零售便利店電商
聽筒Tech2024-10-29 08:51
接下來，傳統商超的對手可能又多了一部分，也將面臨新一輪考驗。在新老交替之際，要么順應市場，要么被市場淘汰。
零售商超便利店
靈獸2024-10-29 08:50
未來的創新方向不是與超市、折扣店、大賣場做競爭，而是在性價比的基礎上，滿足消費者對便利的追求，這種性價比主要來源于供應鏈的高效率。
零售便利店折扣
靈獸2024-10-28 15:00
很多資本方，包括之前投便利店的一些機構，在業內也都掀起了現在是否是投資并購好時機的討論。
便利店批發零售并購
靈獸2024-10-15 10:43
ACT要想成功擁有7-11便利店，還要面臨行業、政府、政策等很多方面的問題。
7-11 零售便利店
億歐網2024-10-08 14:49