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投資界 Tag 波司登 第4頁

波司登

波司登最新資訊，投資界全方位播報波司登相關話題,全面解讀波司登投資、融資、并購等動態。

  • 波司登是改革開放初期創立的第一代民族品牌，問世時，并不是行業第一，作為新品牌，做了產品創新，大膽做了營銷，快速崛起，才成為行業老大。

  • 雖然近幾年波司登、加拿大鵝、Moncler、The North Face等品牌羽絨服在社交媒體上的大量曝光，賦予了羽絨服更多的潮流時尚色彩，但相較于其它服裝品類，羽絨服“靠天吃飯”的特性更為強烈，在需...

  • 探索了近十年，最終還是回到老本行。憑借在羽絨服行業的根基，波司登找回了昔日的榮光，但問題依舊在。兜兜轉轉，波司登相當于回到了起點：羽絨服業務撐起全部，但產品線單一、營收模式單一的狀況或將讓波司登在面對...

  • 不可否認，波司登仍存在著庫存管理壓力上升、與國外同行比，高端品牌競爭力不足等問題，在后疫情時代如何繼續穩健增長為投資者創造利潤，這是擺在波司登面前的一道難題。

  • 波司登的漲價策略到底有沒有用？它進軍高端之路究竟能不能走得通？它能夠攀上“奢侈品羽絨服”這座高峰嗎？

  • 一度徘徊在生死邊緣的波司登，在2017年前后，通過重新聚焦核心業務羽絨服和一系列大膽舉措，成功扭轉了市場的不利局面，實現了品牌的迭代升級。但波司登在品牌打造上的突進能否轉變成企業持續發展的動力，依然有...

  • 波司登創始人高德康稱，“建設服裝強國、品牌強國是波司登的夢想所在,將全力把波司登打造成中國服裝業的華為”。

  • 面對詭譎多變的市場，沒有多少企業能夠真正一直順風順水，如何及時止損此時顯得格外重要。

  • 憑借一如既往的品質，不斷提升的設計感，精準的營銷方式，在沉寂多年之后，波司登再次證明了自己。

  • 今年的波司登似乎日子不是那么好過了，高端羽絨服似乎賣不出去了？

  • 不在沉默中消亡，就在沉默中爆發，一時的無言并不代表認輸，而是蓄力后的絕地反擊。

  • Bonitas指出，近年來，波司登的門店數量一直在減少，但其財報稱盈利能力自 2015 年的低點以來有較大幅增長。

  • 2019年或許會是更艱難的一年，但消費依然是拉動經濟增長的“首駕馬車”。溫暖過冬的波司登證明了，專業和創新不僅能贏得消費者的選擇，更是為品牌贏得更多發展空間的助力燃料。

  • 作為一家成立于1976年的公司，在那個還沒有真正意義上民營企業的時代，波司登依靠著靠8臺縫紉機、11位農民白手起家，從一個村辦縫紉機組逐漸成為了在中國最具影響力的羽絨服品牌。

  • 單就中國市場而言，這個快速“躥紅”的品牌因為受到假貨的擠壓，熱度正在褪去。在此時進入中國市場，Canada Goose應該如何重獲消費者青睞?

  • 作為入選國家品牌計劃的唯一服裝品牌，波司登將通過國家平臺，以消費升級為契機，通過競爭戰略，成為世界級“中國名片”。

  • 萬域芳菲擁有自己的同名冰場，位于北京西北五環外，培訓業務已開展3個月，學員超過100名，教練中不乏國家級花滑名將及世界冠軍。
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