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投資界 Tag 波司登

波司登

波司登最新資訊，投資界全方位播報波司登相關話題,全面解讀波司登投資、融資、并購等動態。

  • 增長焦慮從來不是波司登一家的問題，而是群體性病癥。商業叢林中，瞄準一個靶心可能比四處開炮更為有效；隨著經濟降速，越來越多的老企業家們會逐漸認識到，自己的能力終究是有邊界的。

  • 如何平衡品牌調性與成本控制，避免“國產”之后帶來的品牌稀釋，將成為波司登下一步必須解的難題。

  • 羽絨服品牌倒是迎來了春天，關鍵是能不能讓消費者過上一個暖和的冬天，真正實現“羽絨服自由”？

  • 值得注意的是，盡管這兩年服裝市場普遍不景氣，但是波司登的營收跟凈利潤都創出了歷史新高。

  • 伴隨著嚴冬的來臨，羽絨服再度成為了大家的首選，在這樣的情況下，各家羽絨服巨頭一定會備受關注，就在最近關于波司登的話題再度沖上焦點，我們到底該怎么看這件事？

  • 波司登看到了大鵝的貴，但沒有看到背后，是整個消費市場對一件「體面好看」羽絨服的需求，于是變成了大家口中的「羽絨服刺客」。

  • 目前，Moose Knuckles正在全球30多個國家逐步擴大其零售版圖，已在中國、北美和歐洲開設了36家門店。

  • 真正登峰“高端化”，不是漲價，不是喊口號，也許寫在長坡厚雪的積淀里。

  • 曾經的波司登靠著平價親民策略起家，但當企業發展陷入困境后，走上了高端化轉型的道路。

  • 對于波司登來說，盡管業績亮眼，但高德康的減持無疑給市場帶來了不小的沖擊。如何恢復市場信心，平穩度過這一風波，將是公司眼下的當務之急。

  • 羽絨服服飾業本身又受限于季節周期性的影響，發展受限，這些年高德康帶領波司登嘗試多元化四季化等都是為了新增長空間。

  • 近15年來做羽絨服單季生意的波司登一直都面臨著“一年只能做半年生意”的難題。

  • 學會換位思考，重建共情能力，正成為一些企業轉危為機的“關鍵牌”。

  • 這次京東發起的“我給鄉村送年貨”活動，已經不斷吸引到社會各界更多知名人士前來參與。感興趣的消費者，打開京東APP，搜索“我給鄉村送年貨”就能參與活動，快來許個心愿或者為家鄉親友送份年貨吧。

  • 近日，夢餉科技與知名羽絨服品牌康博達成戰略合作，雙方聯手舉辦超級品牌日活動，借助B2R電商模式，通過社群、朋友圈、短視頻等多種渠道和形式，將康博質優價美的近千款產品送到消費者面前。

  • 企業在制定價格策略時需要謹慎，高價羽絨服究竟能走多遠，還取決于品牌是否能夠支撐這一價格。此前消費品領域曾有一些雪糕品牌以“高價”自居，確實也短暫獲得了市場認同，但新鮮感過去后品牌質量無法承托住“高價”...

  • 這個冬天，拒絕高價羽絨服“背刺”的消費者，如今開始“整頓”市場

  • 換言之，一件羽絨服賣3萬元，從側面暴露了平湖羽絨服這個隱形贏家“有百億產業、無龍頭品牌”的痛點。

  • 但羽絨服的競爭遠不止于羽絨服品牌，優衣庫、無印良品、Lululemon、Zara等品牌都有羽絨服品類，全季節的運營下，普通服裝品牌往往具備更強的品牌力以占領用戶心智。

  • 錯綜復雜的羽絨服市場，一邊是貴的買不起，一邊是依舊保持平價，兩者之間的爭議性讓消費者直呼：這羽絨服到底貴不貴？
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