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投資界 Tag 黃崢 第4頁

黃崢

黃崢最新資訊，投資界全方位播報黃崢相關話題,全面解讀黃崢投資、融資、并購等動態。

  • 拼多多的創始人黃崢的回答是，拼多多想做的事情是永遠匹配，讓合適的人在合適的場景下買到合適的東西。“拼多多吸引的是追求高性價比的人群，他會買一個愛馬仕的包，也會用9.9元買一箱芒果，這跟消費能力沒關系。...

  • “隨著5G和物聯網的發展，中國終端智能芯片的數量將很快突破百億。這些芯片所產生的海量數據，將為包括人工智能、自動化生產在內的創新技術與應用提供強有力的支撐。”

  • 我從十八線小城與舊識酣談過半，看過底層購物邏輯，再來復盤迅猛崛起的拼多多，以給節后復工打一針緩沖劑。

  • 截至公司IPO前的2018年6月30日，拼多多持有的現金及現金等價物共計90億。

  • 在拼多多增長的實現途徑中，黃崢更多地體現出了他作為一名公司CEO，關心企業增速勝過社會責任的一方面

  • 面對外界的評論，黃崢回應道：“拼多多平臺上能夠被定義為假貨的量肯定比媒體想象的要少。因為這很大程度上是客單價決定，40塊錢的東西做假也是有成本的。假貨肯定比想象的少多了，但是山寨的問題拼多多當前肯定是...

  • 黃崢把拼多多成功的原因歸結于“本分”，但他一手打造的拼多多卻顯得異類。

  • 拼多多董事長兼CEO黃崢發布了《堅持本分，即使是惡意的攻擊，也要善意的解讀》的全體員工信，他表示“一邊倒的正面不是我們追求的，一邊倒的負面也從來不是真實的拼多多”。

  • 段永平指導過的陳明永、沈煒、金志江、丁磊、黃崢，各立山頭卡住了智能手機、教育電子、游戲、電商幾個熱門市場，不得不佩服段永平看人的眼光。

  • 3年時間，從無到有，在商業文明中，拼多多只是一個3歲的“孩子”，身上有很多顯而易見的問題，眼前充斥著可見的危險與挑戰。本以為無法突破的BAT格局，也因小米、拼多多、美團等接二連三的上市引起陣陣漣漪。

  • 目前，拼多多的用戶規模已經達到3億，2017年的成交金額超過1000億，僅次于阿里和京東。而達到這一成績京東用了10年，唯品會用了8年，淘寶用了5年，拼多多卻只用了2年零3個月。

  • 拼多多創始人黃崢經常談到喬布斯在蘋果復出時拍過的一個廣告，廣告中說，“你可以贊揚他，你可以侮辱他，你說他什么都行，但有一點你不能做到，就是你不能忽視他。”這句話也是對拼多多的最好詮釋，你可以贊美它，你...

  • 作為多次創業者，黃崢一直在找尋著突破巨頭壟斷的切口。他期待在錯位競爭下，成長為中國電商版Facebook，但從拼多多建立至今屢次遇到的信譽危機，以及巨頭對它的警惕防御，讓這條成長之路頗為艱難。

  • 對于外界給拼多多社交電商的標簽，黃崢表示：社交電商是一個偽概念，在他看來，電商就是電商，社交就是社交，沒有人為了社交的目的去買東西，只會說因為已經在社交，順便買了東西。
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