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投資界 Tag 日本 第10頁

日本

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  • 它的出座率非常高,因為開在寸土寸金的地方,它不會說我給你做體驗,給你做消費升級,面積搞舒服點。它玩命的去做效率。二是你想日本人力成本那么高,完全去服務,鬼都看不到一個,你連你朋友都看不到,大家都是隔斷...
  • 郭臺銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個百年品牌。但對夏普來說,傍上這個“全球最大的制造工廠”,并不代表能輕易成功。伴隨著消費升級,依靠價格戰搶占低端市場的做法,只會讓消費者及市場為其品質擔憂。
  • 作為一家全球化的公司,華為堅持在全球范圍內配置資源,將能力建立在戰略資源聚集的地方。事實上我們無法否認日本在尖端領域上的強悍,無論是人才還是技術儲備,華為將實驗室設在日本無可厚非,同時在日本設立工藝實...
  • 只有設定高目標的人,才能取得偉大的成功。只追求低目標的人,只能得到渺小的結果。如果自己設定了遠大的目標,只要朝著這個目標全神貫注、全力以赴,就能走向成功。
  • ATM機的引入確實方便了顧客,同時很多人取錢之后都會在7-ELEVEn內買些東西,這是7-Eleven意外的收獲,而現在看,這個已正式命名為“Seven銀行”對7-ELEVEn來講更加意義重大。
  • 經過此前的裁員、連續虧損的重創之后,盈利是目前夏普的首要任務。夏普電視沖量走高性價比路線只能是斷腕自救,自鴻海入主夏普之后,夏普手機也已經開始了首款回歸產品的研發。
  • 142年歷史、19萬名員工、日本名門企業,這些標簽都彰顯著東芝曾經的歷史,自從11年前收購西屋公司后,東芝這座昔日輝煌的大廈開始倒塌。如今東芝正在接連出賣優質資產來拯救自我。
  • #FFFFFFT創始人瞄準小眾品牌,小眾人群,在這個時代反而更容易突圍。品類窄,只能往深度挖掘用戶痛點,打造自身的專業性特質。人群窄,消費者之間反而能夠找到共同點,自然形成強關聯。千萬不要小看這些狂熱...
  • 日本早在1995年就提出了實現BIM的口號,并制定了跨度15年的信息化發展戰略。韓國在BIM技術也處于領先水平,多個政府致力于指定BIM標準,國內主要的建筑公司都在使用BIM;美國、北歐等國家發表聲明...