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投資界 Tag 咖啡 第37頁

咖啡

咖啡最新資訊,投資界全方位播報咖啡相關話題,全面解讀咖啡投資、融資、并購等動態。

  • 單從門店數量上看,如今有強茶飲標簽的新式茶飲品牌(喜茶125家、奈雪的茶近200家)門店數量總和,依然不算太多,這也意味著對比星巴克(超過3500家)的國民度,新式茶飲想要讓更多人重新認識“茶”,依然...
  • 過去已經有無數企業證明,忽視中國市場接地氣的打法最終會遭受本土企業的顛覆。星巴克主動去適應外賣市場、到家市場,甚至還展開數字化改造,本土化能力的確有所展現。
  • 挑戰者星巴克的公司現在可以組建一個“星巴克的煩惱”聯盟,瑞幸咖啡如今是聯盟的中堅力量。
  • 據中國產業信息網數據顯示,中國咖啡市場規模每年增長幅度保持在25%以上,超過世界平均水平的10倍。有機構預測,中國咖啡市場規模2020年有望達到3000億元,到2025年或超10000億元。
  • 曾經,有人把星巴克概括為“一家有病毒般繁殖能力和宗教般信仰的公司,一家有靈魂的公司。”可是最近,這家有靈魂的公司有些失魂落魄。星巴克到底怎么了?
  • 市場還在不斷攀升,魚貫而入的創業者早已等待好打造第三、第四代飲品,這背后,資本的力量將越來越重要。
  • 西安創業咖啡街區全新拓展升級2.0版正式升級亮相。王永康對高新區打造2.0版創業咖啡街區,提出六點希望。
  • 星巴克還在嘗試新的交付方式。本月早些時候,該公司宣布其在邁阿密地區的100多家門店與 UberEats開展合作,提供全新的配送服務。
  • 互聯網咖啡要想真正同星巴克一決高低,最終還是得做好咖啡本身才行,營銷終究只是輔助手段。就像瑞幸咖啡,這個年輕的品牌如果一直陷在“流量池”中的話,要想從星巴克的碗里搶飯吃飯也沒那么簡單。
  • 中國的經濟發展發展到今天這個水平,中國人的收入水平到了今天的水平,消費升級到了今天的水平,我們做的這件事是把咖啡拉下神壇,讓每一位中國的消費者都有一個平等的喝咖啡的權力。
  • 一系列的買買買,包括此次收購Costa的目的都很明顯——調整其產品組合。收購熱飲,也完成了可口可樂在飲料市場的完整布局。
  • 已“并購”為著稱的雀巢,在咖啡上也保持買買買的一貫作風。因此,雀巢在咖啡上的戰略也可以被概括為一句話:什么受年輕人喜歡就收購什么。
  • 當我們把目光放回中國,發現這場咖啡市場爭奪戰的序幕才剛剛揭開。
  • 而與盒馬的深度合作,戰略規劃中國市場新門店與“外送星廚”的分布組合,這意味著,星巴克將與盒馬的合作提到了戰略布局未來的高度。分析人士認為,星巴克意在開拓家庭生活場景。
  • 近兩年,連咖啡的發展更是搭乘上了“新零售”東風。隨著阿里、京東等互聯網巨頭進入市場,大量資本涌入,連咖啡這類結合線上與線下業務的新零售項目尤其受到投資人的關注。
  • 布局“互聯網咖啡+新零售”模式,瑞幸咖啡的確“幸運”,但如何將優勢發揮到底,將產品和服務做到極致,這才是對瑞幸咖啡真正的考驗。
  • 瑞幸咖啡表示,本輪融資將主要用于產品研發、科技創新和業務拓展。現在首杯免費、買二贈一、買五贈五等促銷措施還會持續相當長一段時間,并且不排除會加大補貼力度。
  • 星巴克進入中國近20年,教育了國內的用戶,隨著消費升級的進一步滲透,2018年中國的咖啡項目正式迎來資本追捧,咖啡項目開始百花齊放。