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投資界 Tag 消費 第18頁

消費

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  • 據泡泡瑪特招股書顯示,上市前蜂巧資本最終持有2.85%股份,位列第七大股東。
  • 五一已過,榮昌區也恢復了往日的平靜,但整座城市以及美味、獨特的鹵鵝已經走進游客心中。如今的文旅賽道也在經歷“卷生卷死”的流量互競后,走向了一條更為長線、穩定也更具適配性的道路上。
    毒眸2025-05-09 09:48
  • 三股勢力同場競技,中國寵物產業的市場規模和業務深度,必將迎來更大的發展空間。
  • 文旅上市公司作為城市旅游發展的排頭兵,還承擔著引領潮流,推動當地文旅產品、業態迭代升級的重任。
  • 騎行必不可少的消費就是車。一架靠譜的公路車價格不菲,入門款也要三、四千元左右,比較昂貴的品牌在幾萬元甚至十幾萬不等。
  • 每年有爆款電影出來后,業內都會總結成功經驗。但接下來幾年時間里,這種成功經驗又會被驗證已經失效。
  • 總結來看,中國商超行業的競爭格局已徹底改變。規模擴張和渠道紅利已成過去,商品力和運營效率成為決定企業存亡的核心變量。
  • 黑鴨煲“一醬成菜”的特點,注定了該產品的壁壘不是很高。任何一家中餐館,想要輕松復制該菜品,都不是難事。所以,想要真正跑出來,被大眾所接受,黑鴨煲,可能還需要在實踐中反復錘煉。
  • 市場的自我調節在此過程中同樣不可或缺。真正的破局還需跳出旅游看旅游。
  • 短期來看,假期效應帶動了部分個股的業績增長。但中長期來看,行業復蘇仍需依賴宏觀經濟環境、政策支持以及企業自身的結構調整。
  • 很多住進石景山的北漂,再也不想搬回朝陽、海淀了;以及越來越多的佛系青年,開始不約而同地向石景山聚攏。在他們看來,這里的環境和人,都有種不管不顧的松弛,“有一種人在北京但生活在老家的感覺,有點像北京尚未...
  • 未來,如何平衡大店的投入和收益,如何確保短期熱度過后的長線穩定經營,如何在規模化擴張和精細化運營間找到平衡,或許是這些品牌更重要的階段性課題。
  • 縣城中產更喜歡的休閑方式可能是開著車到周邊的好山好水,來一場野餐露營,而不是徒步、跑步、打球、騎行等“比較裝”的戶外消費。
  • 企業與品牌勇于嘗試,拓寬AI邊界無可厚非,但需要明白的是,消費者并不會為所有冠上“AI”的產品買單。
    定焦One2025-05-07 08:39
  • 從廣度上,樂意消費的人越來越多,增長非常明顯。比如2025年的旅游人次,是2018年的兩倍還要多。
  • 于東來曾多次說道:“請關注我的哲學,而非經營”“我的目的不是為了做生意,而是為了給中國的企業做個樣本。”
  • 現在的購物中心,越來越像一個大型的美食廣場,一個裝修精美的大食堂了。
  • 今年五一入境游的爆火,本質是一場“城市形象”與“消費潛力”的共振。政策紅利釋放了短期流量,但長期增長需靠服務升級與文化深耕。
  • 每日1.5萬的銷售額是平均值,那么低于平均值的新門店,還怎么保證盈利?這對于未來鳴鳴很忙的加盟商來說,是一個值得擔憂的問題。
  • 考慮到谷子經濟未來潛在的發展空間,以及泡泡瑪特的超2000億人民幣的市值,百億營收規模的卡游存在很大的想象空間。能不能接住這份市場的想象力,就看卡游有沒有這個實力了。