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投資界 Tag 大潤發 第2頁

大潤發

大潤發最新資訊，投資界全方位播報大潤發相關話題,全面解讀大潤發投資、融資、并購等動態。

  • 如今，線下商超寒意再次來襲，“連鎖超市大王”大潤發又面臨著時代的挑戰。

  • 2016年，馬老師宣布新零售時代的開始，“未來的十年、二十年，沒有電子商務這一說，只有新零售”。

  • 本輪“價格戰”也在提醒商超企業，只有不斷提升商品組織能力、供應鏈運營能力及價格力，才能在未來的競爭中走得更遠。

  • 京東尋求零售創新，永輝積極觸網自救，這是線上線下相向而行的最好說明。也是故事沒有終結，還在繼續的一個佐證。

  • 20年前零售業講究的是地點、地點、地點（即實體零售高度講究門店選址）；10年前零售業講究的是差異化，差異化，差異化（即零售企業對顧客的價值分層）；10后年的今天零售業講究的是創新，創新，創新（即零售企...

  • M會員商店、中潤發、小潤發，多種業態都積極嘗試，背后也折射了大潤發，以及一眾商超、大賣場的無奈困境。

  • 很多外資零售被中國本土企業收購，但多年過去，它們生存現狀似乎并不好。

  • 2022年，盒馬首次實現盈利，讓阿里對線下零售有了更大的耐心與信心。2023年，走出疫情陰霾后，阿里又邁出了重要的一步。

  • 這家擁有近600家賣場的巨頭，目前市值僅為171億港元。接下來，大潤發“大象轉身”，它的會員店也提上了日程。

  • 現實永遠在想象之外。超市后臺的寥寥數語，暴露了部分從業者的猖獗。
    2021-08-17 09:22

  • 如果有一天阿里能夠扭轉線下零售的頹勢，我們相信，兩個深入人心的品牌，必然在其中起到至關重要的作用。

  • 可以設想，如果同樣處于黃明端的處境，是否還有人能夠處理的比他更好？他保住了大潤發的江湖地位，又讓大潤發完成了與時代的接軌。他讓所有人，最后都是贏家。

  • 大潤發正式進入中國在1997年，比沃爾瑪和家樂福都要晚，但卻在2010年迅速成為最亮眼的一匹“黑馬”。

  • 大潤發既然已經在今年上半年挺過來了，下半年在小業態創新方面，應該繼續加強資源的投入和權重的提升。至少，財報里說的30家小型社區超市（小潤發），需要實打實的完成拓展目標。
    36氪2020-08-14 10:05

  • 沃爾瑪、永輝超市、大潤發這些實體商超巨頭對于未來零售的不斷探索，不僅能夠為整個零售行業帶來效率和體驗上的升級，更重要的是，還為零售行業提供了可以實踐的范本。當然，未來零售的博弈誰能勝出，最終還得看誰更...

  • 目前，歐尚中國也在微博、微信客戶端、官網發出聲明稱：“歐尚退出中國”的消息為謠言。“我們與天貓的新零售探索正如火如荼精彩迭出。歐尚不僅不會退出中國市場，還將繼續在中國進行深度新零售融合和探索。”

  • 根據自身條件量體裁衣，走出有自身特色的盒馬式業態。例如，大潤發優鮮本身就是要借助大潤發超市的客流來實現其盒馬式新零售的設想。那么，大潤發優鮮就要始終牢記初衷，利用好超市客流的優勢，主打“生鮮超市”，而...

  • 與去年傳統商超紛紛站隊阿里、騰訊，參與新零售改造不同，今年不少傳統商超在嘗試了之后選擇放棄。大潤發、永輝和家樂福們則還在繼續堅持，但對于他們來說這條路是漫長而艱難的。
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