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投資界 Tag 競爭

競爭

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  • 從OpenAI到DeepSeek,它們的接連成功,起碼向外界透露了一種信號:想要在大模型時代有所創新,光靠砸錢是不夠的,更重要的是得讓人才有一展抱負的空間。
  • 在商業世界里,傳奇龍頭的誕生,往往都離不開強勢對手的“錘煉”和“輔助”,海底撈和巴奴這對CP,也不例外。
  • 新茶飲行業已從初期的快速擴張、激烈爭奪份額的“跑馬圈地”階段過渡至2.0時代,是更注重精細化運營的存量競爭新階段。
  • DeepSeek的崛起,不啻于把張一鳴和字節從過去一年豆包的勝利美夢中驚醒。現在,梁文鋒加持下的馬化騰,則徹底把張一鳴逼到了墻角,字節或許到了不得不采取動作的時候。
  • 2024年,越來越多原本以核心商圈購物商場作為根據地的餐飲品牌,陸續放下身段,擠進街區里的小吃街,開起了主營外賣業務的衛星店。
  • 在產品上,農夫山泉推出了綠瓶純凈水,直接殺入娃哈哈、怡寶等純凈水頭部品牌的核心基本盤市場;與此同時鐘睒睒在內部把整個戰略進行聚焦。
  • 所謂的真正有價值、有深度的內容亦需要建立在洞察用戶心理和情緒之上,長視頻是時候放下一些架子去正面“拼刺刀”了。
  • 在眾多資本力量的加持下,被稱為“中國OpenAI”的智譜AI能否在大模型角逐戰中順利突圍?
  • 碳化硅市場的全球格局會如何發展?不僅要看產業鏈上游公司們技術的發展與突破,也要看新能源汽車廠商們如何搶占市場以及各國政府如何參與到這場競爭中。
  • 同時面對內外變局,當下的百度搜索不得不直面的現實是:過往傳統搜索構筑的護城河正在一點點變薄,在AI搜索時代,百度如何擴大優勢,再回巔峰?
  • 跨國企業在中國成功的三大要素是:創新、速度和規模。創新不僅依賴于總部,還要融入本土醫藥生態體系;決策速度必須加快,業務流程要更加貼近客戶;充分利用中國市場的規模優勢,將創新產品推廣到更多城市和醫療機構...
  • 大模型的出現,不僅掀起了行業內外的“百模大戰”,更是打開了一個全新的“智能涌現”時代。
  • 中國公司如果不能從一開始就以全球視角去面對挑戰、建設能力,很容易陷入長期落后的境地。
  • 英偉達不止是在網絡領域受到挑戰,正如我們前文中提到的,它的最大依仗——GPU正在受到AMD、英特爾、博通等公司的圍剿,盡管它坐擁3萬億美元市值,但依然會倍感壓力。
  • 現在,2024年已經過半,倉儲會員超市們的下一個“南京”又會在哪里?
  • 如何在更強烈的行業競爭中搶到份額、確保利潤,是“沙丁魚”和“鯰魚”企業們都要認真思考的問題。
  • 這場GLP-1產能之爭,無疑將醫藥行業的競爭激烈程度推向了新的高度。
  • 在“量”與“價”的困局中,不知道星巴克變相降價的藥效,還能發揮多久。
  • 在充分競爭的市場里,品牌都會絞盡腦汁爭取客戶,想必少賺一些,比同行好一些,都是能接受的結果。
  • 不少企業將觸角伸進成人奶粉、兒童奶粉領域,試圖培育第二增長曲線。由此,可能產生的市場擁擠和同質化競爭,不可避免。