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投資界 Tag 柳傳志 第3頁

柳傳志

柳傳志最新資訊,投資界全方位播報柳傳志相關話題,全面解讀柳傳志投資、融資、并購等動態。

  • 昨天(2018-05-16),聯想集團創始人 柳傳志、聯想集團CEO 楊元慶、聯想控股總裁 朱立南就此事發表了聯名信。
  • 聯想控股董事長柳傳志表示:“H股‘全流通’試點工作是證監會持續深化市場體制改革、推進資本市場開放邁出的重要一步,將對資本市場產生深遠的影響。
  • 報告期內,聯想之星、君聯資本、弘毅投資三家基金平臺管理規模穩步擴大,總基金規模近1100億人民幣。
  • 當時電腦行業是中國真正的中心行業,我們那一戰的勝負,其實對中國未來的走向有一定的影響,既然做了,那就要破釜沉舟,就玩了命,要把5%的希望變成100%的現實。
  • “復盤過去,重新想以前摔倒的那些時刻,到底是對周圍環境認識不清楚,所以采取了不太正確的應對方式?還是對自己本身的能力了解得不清楚?這些事情其實是值得復盤的。”
  • 柳傳志說,當時給李書福起一個外號叫“汽車瘋子”,“今天瘋子怎么了?買了沃爾沃,今天又成了奔馳大股東,不是給中國企業家長臉嗎?”
  • 我們其實不應該對聯想集團有太多責難,而是應該多給其一些寬容與鼓勵。作為旁觀者,我們很少能親身感悟到企業內部為此而做出的努力與不易。
  • 在當時的電腦行業里面并購的成功率是25%,如果說蛇吞象的并購,一個別人認為是落后的中國的企業并購被看作為美國精神的IBM這樣的公司的并購,誰能認為是成功的?
  • 當人擁有了向死而生的勇氣,就再也沒有任何事情可以打倒。那一天,她手握麥克風,用一貫的溫柔語調,發表了一番深情的演講……
  • 復盤,可以讓我們看到在這件事情發生的過程中,究竟有多少是外在的不可控因素,有多少是主動的可控因素,有多少是運氣使然,有多少是實力原因,從而讓我們更好的認識自己和環境,既不驕傲自大,也不妄自菲薄。
  • 做這樣大規模的重組整合,孫宏斌是有極大信心的。他除了是一位成功的地產商,人們似乎已經忘記了27年前,孫宏斌還曾是掌管聯想所有區域子公司的大將,也是聯想的潛在接班人。
  • 用36個字將企業家精神核心內涵概括為:弘揚企業家“愛國敬業遵紀守法艱苦奮斗”的精神、“創新發展專注品質追求卓越”的精神、“履行責任敢于擔當服務社會”的精神。
  • 制定戰略首先的問題是跟誰討論戰略。你跟搞手機的人討論,那你的戰略眼光就只到這一步。如果你更宏大一些,討論的人不是這些人,而是更高層的一些人,他想的就會不一樣。戰略涉及到班子,執行與班子更息息相關。
  • 因為初心的根基不變,所以才有各種遇見。大家來到聯想之星,成為CEO特訓班一員,意味著會有更多的遇見。大家在這里會遇到好同學、好老師、新的視角和發展機會,最重要的是在更寬廣的世界里,看見更好的自己。
  • 從半年報具體數據上看,聯想控股半年報實現營業收入和歸母凈利潤雙升,上半年聯想控股營業收入1424.82億,同比上漲6%;歸母凈利潤26.87億,同比上漲4%。