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投資界 Tag 星巴克 第11頁

星巴克

星巴克最新資訊,投資界全方位播報星巴克相關話題,全面解讀星巴克投資、融資、并購等動態。

  • 隨著Manner、Seesaw等新品牌的崛起,老大哥星巴克正在面臨新式咖啡品牌的挑戰。
  • 如今,咖啡市場的競爭進入白熱化階段,尤其是在咖啡消費旺盛的一二線城市,咖啡品牌纏斗激烈。
  • 令星巴克陷入尷尬境地的不只是漲價,而是越來越多人不care它了。星巴克是時候“走下神壇”了。
  • 星巴克、星巴克員工,成了當之無愧的流量密碼。圍觀者帶著鏡頭,闖入他們的日常,開啟新一輪的流量狂歡。
  • 很難說,近幾年頻頻翻車的星巴克與其瘋狂擴張和“躺贏”心態無關。二十多年咖啡市場的累積和代際的變遷都在表明,天已經變了。
  • 近期押中谷愛凌營銷出圈,年初擺脫陸正耀管理團隊、繳清了美國SEC的巨額罰款,以至于有不少觀點認為瑞幸已“起死回生”,重新上市也已不遠。
  • 在不斷變化的中國市場,自我革新和跟上時代顯然十分必要。如果過于僵化,即便曾創造過神話,也會被落下神壇。當曾經的“小弟”逐漸強大,而星巴克還在原地,那它終究被自己打敗。
  • 星巴克在食品安全和驅趕警察兩件事上還沒有說清楚,#星巴克漲價#又登上了熱搜,一片指責聲中,看似有恃無恐的星巴克,正在中國失去消費者的信任。
  • 中國的咖啡市場正在快速發展,且形成分化的競爭格局,或許咖啡市場未來的格局不再會是一家獨大。
  • 在張勇沒拿出更多實質性改革措施之前,投資者僅僅博弈——疫情消散、宏觀轉暖,以及所謂的啄木鳥計劃,答案是不言而喻的。
  • 近日,星巴克頻頻登上熱搜,相關爭議之聲如潮水般涌來。而事實上,它面臨的壓力,遠不止來源于消費者。
  • 對星巴克而言,過去二十余年累積的身位優勢正在被蠶食,但它尚有奮起一搏、再次進化的戰略空間。眼下,擺在星巴克面前的兩個關鍵問題是,如何扭轉持續“下滑”的趨勢,以及如何應對本土咖啡新勢力咄咄逼人的挑戰。
  • 對外賣平臺來說,經過草莽競爭的時代,當下比拼的更是效率和服務。在這個外賣后時代,比拼的更是外賣平臺精細化運營的內功。
  • “咖啡店百花齊放,星巴克有點尷尬。”立足于線下的第三空間,最大的“競爭對手”便是虛擬空間。
  • 國內咖啡市場熱鬧到現在,越來越多消費者對咖啡的首選已不是星巴克。
  • 所以,星巴克還遠談不上說老了,但是面對問題,星巴克真的要好好考慮到底該怎么解決問題了。
  • 星巴克中國新任CEO蔡德粦也沒有想到自己的危機來得如此之突然。
  • 在整個事件中,至少暴露出三個集團層面的問題,涉及星巴克中國的業務戰略、運營效率以及管理模式。
  • 以咖啡為中軸,星巴克的多元化一直在進行:生產出許多走俏的品牌周邊;緊抓聯名熱潮,涉及生活用品、鞋服、美妝、節日禮盒等。但換個角度來思考,這是否也意味著,星巴克咖啡所篤定的主營業務(賣咖啡)開始見頂?
  • 星巴克如果還有要在中國做好生意,還要一杯咖啡賣出比瑞幸貴幾倍的價格,那最好還是要給出該有的質量和態度來。