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投資界 鯨商 第5頁
  • 耐克、阿迪或許還在國內有一席之地,新銳品牌來勢洶洶,內憂外患之際,當前的鞋服江湖還會如何變換,對李寧、安踏來說,機遇與挑戰并存。
    2023-01-20 14:22
  • 新品類的研發、創新,已把乳企間的競爭帶領到更廣泛的領域。消費者與資本市場對他們在行業風向的把控、產品敏感度的捕捉,以及在資產、資本的綜合運營能力,都會有更多維度的評價。
    2023-01-16 16:53
  • 不管是用戶端還是商戶端,一個重要的感知是,外賣的概念正在不斷拓寬,外賣買萬物的時代也在逐步實現。
    2022-12-30 17:53
  • 新老品牌共聚于功能飲料戰場,形成了多元、細分的競爭格局。老牌能否保住現有的市場份額,準備好“攻防戰”。
  • 哪怕蘋果手機價格昂貴,有較多不足之處,但用戶仍會在新品發布時,蜂擁而至。面對消費疲軟的手機市場,已經不能靠量取勝了。
    2022-09-15 08:30
  • 當現實與預期偏差過大, 行業頭部效應的“反作用力”也會增大。
    2022-09-06 07:52
  • 面對其它細分領域的競爭者,三只松鼠和良品鋪子想保住現在的爭奪市場份額知易行難。休閑零售的100億“天花板”,如何"卷"破?
  • 互聯網江湖,猶如英國首相丘吉爾在二戰時所說,“沒有永遠的敵人,也沒有永遠的朋友,只有永遠的利益。”
    2022-08-26 09:19
  • “首戰即決戰”,爆款對于品牌的重要意義不言而喻。爆款能幫助新銳品牌,有品類無品牌的類目快速實現冷啟動,建立較強的用戶心智。而挖掘潛力爆款,進行精準營銷、優化用戶運營等環節都存在著一定的挑戰。
  • 不僅茶顏悅色瞄準了咖啡賽道。古茗、蜜雪冰城、奈雪的茶、喜茶等茶飲品牌,都對咖啡賽道“情有獨鐘”,均以各種方式紛紛入局。
    2022-08-19 08:23
  • “私域白領”讓我們看到了“數字經營”的新拐點,是私域經營“結構性創新”彎道超車的好機會。
  • 雖然俘獲一波“野性消費”,但其近年來有些發展停滯。如何在當前“百花齊放”的休閑零食領域,重新打出一手漂亮牌,成為60歲旺旺再煥發青春活力的關鍵。
    2022-08-11 08:51
  • 各大品牌都燒完了百億,生鮮電商的低價亂象時代似乎已經過去。接下來,放緩腳步、精選產品、優化供應鏈,才是剩余玩家的當務之急。
  • 回顧過去四十年,義烏在幾代人的努力下,從一個“不毛之地”變身為舉世聞名的“世界超市”,趟出了一條通往全球的商貿流通大道。
    2022-08-04 09:01
  • 張小泉和王麻子兩家百年品牌轉身后,老國貨傳承的工匠精神,還沒能在新商業環境中體現出來。
    2022-07-22 07:41
  • 后流量時代,「種草」與「拔草」能力一個都不能少。當抖音可頌上線,吹響了圍剿「小紅書」的沖鋒號,能否「種草」心智有新發展,邁入新臺階?
  • 茅臺冰淇淋的火爆,是茅臺打入年輕人內部的關鍵一步。至于能不能做成一個新產業,持續讓消費者,特別是年輕人買單,或像“華潤”那樣實現全產業鏈通吃,還要畫個大大的問號。
  • 當下的乳業行業,正“卷”向資本市場。網紅奶要踏入“第一梯隊”,仍有很長的路要走。
  • 在微信生態中誕生的拼多多,與已經互聯互通的阿里、抖音,將會參與到微信這十幾億用戶的競爭中,這背后映射的行業涌動,耐人尋味。
    2022-07-07 08:35
  • 在國力強盛,民族自信心不斷提升的未來,在食品飲料、日化、電子產品等領域,國產品牌或許不再是平替,國內也會長出更多能出海的國貨品牌。
    2022-07-05 10:40
鯨商
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