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投資界 新熵 第9頁
  • 元宇宙里沒有孤勇者。一年前很多人可能從未聽過的“元宇宙”,正在風口理論下快速形成轉型黑洞,吸入了幾乎所有的主要科技公司、品牌商、游戲公司以及權威機構。
    2022-07-04 11:00
  • 貝殼下一個難而正確的方向,彭永東已經找到了。貝殼信仰用最重的路徑解決問題,但與步伐同樣重要的,還有時間——抵達B點之前,還有無數周期等待貝殼跨越。
  • 對蔚來來說,做空報告必將使管理層重新思考,在荊棘叢生的換電賽道一路狂奔,是否就是蔚來想要的未來?
    2022-06-30 08:00
  • 到底是何種變化,讓熱鬧的文玩電商呈現出了截然相反的冰與火之歌?
    2022-06-29 15:16
  • 目前,在管理層對游戲業務和廣告業務模式的變現路徑失去信心的當下,下一個商業化的增長重任會落在誰頭上?
  • 在獲得外部的普惠性援助的同時,每一個經營者們也正在努力探索新的經營之道。餐飲作為一個勤行,找準方向的經營者們,也正在重新掌握經營的長期主義。
    2022-06-22 15:20
  • 面對一個沒有標準答案的市場,QQ瀏覽器也在不斷嘗試,不過,至今還未贏得尖叫聲。
  • 前半生百度,后半生阿里。如果說在App工廠的視角里看到的是字節的無邊界能力,那么以變現這個原點來回顧字節的發展歷史,或許也沒那么新鮮。
    2022-06-21 13:20
  • 阿里的社交,騰訊的電商,兩大巨頭的心病一直難以消除。騰訊曾無數次嘗試電商生意,最終都以失敗告終,至今沒能跑出值得一場慶功的案例。如今微信逐步“開放”自己的流量池,電商行業或許將進入新一輪混戰。
    2022-06-16 13:25
  • 后疫情時代,火鍋店該如何活下去?海底撈疫情之下的無邊界,也許對于自身品牌形象而言是另一層的加固,但是,對于新進入者,則更像是不錯的機會。
    2022-06-10 16:41
  • Kindle從2013年登陸中國,到2018年鼎盛風靡,再到如今淪為“泡面神器”,究竟哪一步棋下錯了?
    2022-06-10 08:32
  • 只有作為行業基底的中小商家度過危機,平臺才能創造增速下滑后的“二次增長”。
    2022-06-05 08:23
  • 能否為用戶提供情緒價值,才是留住女性消費者的關鍵。如何挖掘女性服裝市場的潛力,是安踏始終面臨的問題。
  • 長視頻網站需要更多高光時刻,但愛奇藝能賺的錢不多了。長視頻的未來,該如何被錨定?
  • 相比星巴克、Costa等刻在骨子里的咖啡基因,瑞幸的創始團隊可能并不是最懂咖啡文化的團隊,但他們似乎很清楚如何在中國通過互聯網手段干翻對手。
    2022-06-01 08:21
  • 本輪雪糕的漲價,到底是一次真正意義的消費升級,還是一起師出無名的行業合謀。老百姓們在“吃不起”和“看不慣”之間,人們還能追回失去的“雪糕自由”嗎?
    2022-05-31 06:42
  • 洽洽努力地為自己打造一個“新國貨”的身份,卻始終難以真正走進年輕消費者群體,時至中年,洽洽還能這樣佛系多久呢?
    2022-05-31 06:39
  • 移動夜市的未來到底會如何,無人知曉,它們像是某種經濟與情緒的映射,時刻提醒著人們,后疫情時代似乎要比我們想象的要漫長。
  • 內容生態作為騰訊競爭的最大籌碼,可以成就“周杰倫式”的成功,同時,也能演變出陷于流量的困境。
  • 在外部投資做品牌和內部孵化子品牌之間,嫡庶之爭,似乎又是一個喜茶必須做出的抉擇。
    2022-05-26 07:52
新熵
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