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投資界 新眸 第7頁
  • 就結果來看,這些并沒能阻礙他對蘋果進行大刀闊斧的改革:將“蘋果的庫克”變成了“庫克的蘋果”。
    2022-01-25 08:39
  • 老一代的互聯網大佬半數已隱退江湖,只剩下李彥宏還在臺前為自家產品站臺。至于誰在管理百度,這是一個很好的問題。
    2022-01-24 09:32
  • 意圖構建自己的微軟宇宙,微軟此舉是否會引發對人工智能細分賽道的價值重估?
    2022-01-18 13:59
  • 時光荏苒,當上一條關于“索尼大法好”的搜索熱度還停留在2016年時,索尼粉們也不得不承認:索尼真的老了,它和多數老牌企業一樣,慢慢變為情懷被儲存在極客們的記憶里。
    2022-01-17 09:51
  • 無論是Web1.0還是Web3.0,都只是互聯網技術不斷深入和細化的一種趨勢,僅此而已。
    2022-01-13 09:03
  • 即便光環再多,也只是包裝上的華麗,紅星美凱龍卻仍然沒能逃開過去的經營邏輯,賣牌子。對于消費者來說,商場的服務體驗是升級了,但卻只停留在“逛”的層面上,本質上仍然是對市場剩余存量的爭奪。
  • 外賣經濟在其中扮演著“城市里的毛細血管”:一方面連接著商家、消費者、騎手;另一方面,助力整個城市的經濟發展。
    2022-01-07 11:00
  • 一類玩家盯上了東南亞市場,謀求復制國內的創業經驗;另一類玩家,利用國內的柔性供應鏈經驗,攻堅歐美市場。
    2022-01-06 14:01
  • 在發展中市場大展拳腳,正在成為當下大多數企業在出海中的共識,無論是社交、游戲,又或是電商,在國內市場驗證過打法閉環的中國企業都已經站在了時代的前列。
  • 在這樣的市場環境下,國內何時能夠跑出Hello fresh這樣的玩家,是一個有趣的話題。
  • 前有歌單變灰的版權風波,后有“網抑云”的品牌異化,掛牌港交所,借著元宇宙的風口,給網易云音樂的社區哲學和商業邏輯提出了新的挑戰。
  • 先解決品牌機制、產品、線上線下失衡問題,進行原始資本積累,提升消費者好感度或許才是孩子王的正確選擇。
    2021-12-24 08:45
  • 提到“旅游”,人潮洶涌、路途奔波、景區名不副實,是被大眾廣泛提及的各種標簽。然而,在新技術來臨的當下,旅游行業本身正在經歷一場革新。
    2021-12-21 09:04
  • 《雙城之戰》是一場視聽盛宴,也是一部難得的好作品,劇集播完了,留下的是對下一季的期待。
  • 對于主播而言,通過聲音傳遞信息、情緒,在釋放自我的同時,也會在與他人的交流中獲得滿足,持續地滋養對方。
    2021-12-20 08:09
  • 以咖啡為中軸,星巴克的多元化一直在進行:生產出許多走俏的品牌周邊;緊抓聯名熱潮,涉及生活用品、鞋服、美妝、節日禮盒等。但換個角度來思考,這是否也意味著,星巴克咖啡所篤定的主營業務(賣咖啡)開始見頂?
  • Toast的核心競爭力在于為用戶提供一站式的解決方案、數據分析功能與售后服務,相比之下,美團的RMS系統只是美團餐飲業務的B端布局,
    2021-12-15 08:53
  • B站將商業流量管理系統以及廣告系統相融合,圍繞花火系統打造B站的商業中臺,成為了廣告主和UP主的中間商,為UP提供更好的商業資源,一方面保證內容質量,另一方面有助于提高變現效率,實現廣告主和UP主的雙...
    2021-12-14 10:33
  • 對于這個賽道的玩家而言,如何打出差異化已經成為了下一場爭奪戰中的關鍵。
    2021-12-10 19:09
  • 做品牌的道路,沒有捷徑。在直播泛濫時代,一些品牌過度迷戀「打造爆款」,在服裝領域用廉價縮水款割起了韭菜,用低價品換市場,顯然無法建立品牌,建立護城河。
    2021-12-10 10:02