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投資界 新眸 第6頁
  • 一眾手機廠商們始終隔靴搔癢,既舍不得高定價帶來的利潤,又猜不透“大而全”和“小而美”之間究竟該怎么平衡;最要命的是,迭代十幾款,實用的創新沒見幾個。
    2022-03-21 10:39
  • 始于盲盒,終于IP,對于泡泡瑪特們來說,或許這條路并不好走。
    2022-03-17 14:00
  • 每個選項都有玩家搶先布局,押注鄉土被看作是下一個方向,但能否撐起拼多多的生命線,依然值得商榷,站在這個關鍵節點,拼多多接下來的每一步,都不太好走。
    2022-03-15 09:03
  • “對于那些在他們自己的少年時代里,曾困擾他們的難題,他們從未真正解決其中的任何一個,他們只是生存得比那些問題更久一些,這給了他們已經解決了那些問題的一種假象。”
  • 在漫長的緩沖期里,耐心往往是最稀缺的東西,但這并不是新環境帶來的問題,而是過去放肆增長留下的慣性。
    2022-03-10 10:22
  • “不要內卷、工作高效、文化開放、管理扁平”,和10年前的職場相比,這是一套完全相反的邏輯。
  • 經歷過線上和線下對立于市場兩端的時期,也許零售最終走出了“二選一”的桎梏,而值得關注的是,這場零和游戲也最終將走向非零和的結局。
    2022-03-03 15:25
  • 在張小龍看來,“從個人角度,小程序是工具朋友;從平臺角度,小程序能夠建立一個市場。”但流量與能力、生態與變現、商業化與產品主義之間,是用戶和開發者橫亙給小程序的最大難題。
    2022-03-03 09:41
  • 摩爾定律的失效,不免讓我們停下來思考:6G漫談,是否為時過早?
  • 除了FSD之外,特斯拉在汽車生態系統的搭建也正在將汽車從“行走的計算機”轉變為“行走的第三空間”,那些出現在PPT上的正在逐步被實現,不過有一點需要認清:沒有人能夠給出最終的截至日期,即便那個人是馬斯...
  • 與Meta的元宇宙相比,全真互聯網沒有那大的勢能,但指向落地。作為角斗場內的頭號玩家,騰訊是布道者,也是運動員。
  • 他們一起,成了京東的新車夫,為劉強東提出的下一個京東而奔波。
    2022-02-24 07:13
  • 當雷軍親手推翻自己過去的邏輯,無異于小米“二次創業”,撕下性價比的標簽,是雷軍趕超喬布斯的野心,還是手機市場演化的必然?也許,產品會說話。
    2022-02-18 08:28
  • 騰訊內部賽馬機制下,QQ似乎成了移動互聯網時代的犧牲品,慢慢從“唯一”變成了“之一”。
    2022-02-17 08:41
  • 在蘋果連年增長的同時,人們對Siri的熱情漸漸黯淡,以至于悄悄關掉了“Hey Siri”的選項,不再喚醒。
    2022-02-16 09:30
  • 信息和流程組成了企業運作的基本要素,經歷了黑天鵝的波峰,站在2022的時間節點,我們不難發現:從來沒有什么風口,有的只是需求的變化。
  • 國產機器人難以實現大規模商業化,固然有技術、功能等問題存在,但更要命的,是大眾尚未形成對機器人足夠包容、接受的價值體系。
  • 新茶飲7年,玩家們究竟在競爭什么?站在2022年,如何看待未來的新茶飲?
    2022-02-08 09:12
  • 從貝佐斯到賈西,權力交接,換道不止。亞馬遜究竟在焦慮什么,這是個值得探討的話題。
  • 關于折疊屏,一場供應鏈戰爭,或已打響。這是不是翻蓋手機的一次文藝復興。?
    2022-01-26 08:33