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投資界 深響 第3頁

  • 消費者越來越謹慎是毋庸置疑的事實，去年國貨美妝整體遭遇“按克算價”，高端化成為迷夢。

  • 《歌手2024》濺起的水花和熱度格外重要——它不光是一個綜N代在追求新生，更是全綜藝行業找回市場與信心的一個突破口。
    2024-05-17 11:39

  • 相比品牌/商家側單方面的摸索，阿里媽媽和巨量星圖的合作讓跨平臺的種收投放路徑變得標準化、精細化。

  • 外溢價值絕不是“平臺相互搶功勞”，而是“格局打開”的思考方式。
    2024-05-07 17:08

  • 如果公司是后來者，是主動挑起價格戰的那一方，那么打贏價格戰的辦法就是：用最快的速度，實現規模效應。
    2024-04-29 17:37

  • 上個季度開始，Netflix與各家流媒體“握手言和”，上線其他平臺產出的版權內容，某種程度上這也表明流媒體競爭到了一定階段，“競合”是長遠發展的正確姿勢。
    2024-04-20 13:49

  • 新玩家可以用價格戰通往規模效應，反過來，已經具備規模效應的玩家也可以用價格戰逼退對手。

  • 在所有IP出海的內容形態里，影視劇出海相對常見和主流，大致分為兩種方式，一種是發行、一種是翻拍。
    2024-03-27 15:30

  • 中國手機市場競爭極其激烈，這種激烈體現在每個價格段和每種產品路線上。

  • 我們看到了LAMY的努力和堅持，但即使是百年鋼筆品牌也無法抵御時代的車輪滾滾向前。
    2024-03-14 15:56

  • 但不論店播達播怎么分配，可以肯定的是，一切變陣都仍然為了那個最核心的經營目標——以最小的代價獲得最高的回報。
    2024-03-13 23:02

  • 按一部短劇100分鐘來算，AI翻譯和字幕調整，最多只要兩千塊錢就能實現低成本出海，如果批量輸出價格可能還會壓得更低。
    2024-03-07 13:43

  • 跨境賣家很務實，很多人對平臺壓價有怨言，但難以拒絕“爆單”和“清庫存”的誘惑。

  • 之所以說會員精細化是視頻平臺的下一場戰役，是因為無論從發展階段角度看，還是商業規律角度看，會員精細化都是趨勢所在。

  • 自1999年進入中國以來，星巴克長期是業界標桿。但在線上線下融合、營銷模式迭代、低價趨勢崛起的背景下，星巴克中國被卷入了一場新的競爭游戲。加速本土化，實現競爭差異化，已是刻不容緩。
    2024-02-02 11:16

  • 好內容讓用戶產生了想付費的意愿，技術則是讓“付費意愿”順利轉化的保障。

  • 如今追逐精品好內容是行業共識，視頻平臺來到了比拼“內功”的階段，在這一階段，其核心競爭力不再是單一的資金、技術或者IP，而是要有一個更系統、更整合的思維，用戶規模、內容質量、品牌形象全方位緊抓，才能構...
    2024-01-29 15:54

  • 長視頻平臺備好了菜，廣告主也越來越懂內容、找到了合適雙贏的節奏，2024年的劇綜投放勢必會有更新的玩法和收獲。
    2024-01-07 10:43

  • 演唱會電影本質上是粉絲電影，服務于那些無緣親臨現場的更為廣大的粉絲群體。

  • 和拼多多一樣，名創優品的新發展階段也才剛剛開始。從實際表現來看，名創優品的新故事已然打動資本市場，而全球化的消費市場如此龐大，其未來的增長可以預見，也值得長線關注和投入。
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