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  • 從2012年開始,夏普陷入巨額虧損。被富士康接手一年,夏普取得的成績算得上亮眼,但今天的夏普依舊艱難。
    2017-04-06 20:43
  • 從“日本最創新的企業”和“液晶之父”的神壇上跌落,夏普最終找到了鴻海這根救命稻草。郭臺銘入主一年后的夏普,財務狀況與經營狀況均已好轉,在這個創新速度比眨眼速度還快的時代,靠吃老本的夏普能夠重現輝煌?
  • 經過此前的裁員、連續虧損的重創之后,盈利是目前夏普的首要任務。夏普電視沖量走高性價比路線只能是斷腕自救,自鴻海入主夏普之后,夏普手機也已經開始了首款回歸產品的研發。
  • 中概股紛紛回歸的同時,許多原本計劃赴海外上市的中國TMT企業,也開始考慮選擇拆除原有VIE(協議控制)架構后到國內A股或創業板IPO。暴風科技是第一個“吃螃蟹”的中國互聯網公司。
  • 段永平說自己是靠運氣,但他身上體現出來的商業智慧、投資智慧、生活智慧,更多的是需要正直的品格、敢于追求的勇氣和博大的胸懷,而這些品質是對企業家精神最好的詮釋。
  • 他是第一個大膽進行國際并購的開拓者,卻又導致公司18個月凈虧18個億,命懸一線。生死存亡間,他背水一戰,又重新創下千億商業帝國。三十五年來,他始終在一線打拼,他是TCL集團董事長李東生。
  • 從農村考大學出來,從小職員做起,到一手打造3000億地產王國,到投資遍布各行業,許家印如何創造了一個個奇跡。
  • 比騰訊晚6年成立,Facebook于2004年2月4日上線。13年間,Facebook已經壟斷了全球范圍內的社交,其在全球范圍內的用戶總數已經超過22億,占全球人數的三分之一還要多,市值更是超越2萬億...
  • “但有一點,我在做事的時候,不怕自己吃虧,怕別人吃虧,這是我的優點。”褚時健說,“我的心態是不計較社會對我的不公平。因為現實你沒有辦法,多少人都得低頭。別人說我們這一家,是叫花子養鸚哥,苦中作樂。”
  • 貝佐斯說理想商業模式的四個特點:顧客喜歡、可以成長到非常大的規模、擁有強大的資本回報、經久不衰的生命力。云端服務就是貝索斯最推崇的代表生態系統核心價值的產品形態。
  • 人工智能、中國智造、消費升級、改善環境、個稅、教育……企業家們熱議的話題不僅關系到中國經濟與未來,也與每一個人生活的方方面面息息相關。礪石商業評論特整理這些企業大佬們的精彩發言,看看他們對中國經濟與未...
  • 商不逐利,一切皆休。但商業很難純粹,樂天集團承擔了它本不該承擔的政治責任。作為一個全球性企業,辛東彬不應該淪為政治的俘虜,更不應該拿企業的前途當成政治的工具。不能因為政治立場而帶來黑天鵝效應,但既然已...
    2017-03-11 11:23
  • 萬得資訊如何根據市場調整方向,牢牢把握高端用戶?東方財富如何成就一個讓中國股民足不出戶、自由交流的平臺?同花順如何把握時代趨勢完成利潤爆增?在通往金融證券財富淘金之路上,這些金融服務商們如何締造傳奇之...
  • 此時的國美帝國雛形漸顯,但由于哥哥黃俊欽準備進軍房地產行業,1993年黃氏兄弟分家,弟弟黃光裕在年僅24歲時就分得“國美”品牌和幾十萬現金,國美正式步入黃光裕時代。
  • 陶華碧曾說,“我不堅強,就沒得飯吃”;俞渝說過,“平衡的心態很重要,生活很公平,就像一面鏡子,你對它笑它就笑”;張欣為了挽回危機四伏的婚姻,在婚姻與事業之間從容取舍;“鐵娘子”董明珠每次提到兒子,總是...
  • 王健林如何在不到三十年的時間里,通過不斷的轉型,將萬達從一家小型國有房地產開發商打造成為進入世界500強的多元化跨國企業集團?
  • 一邊是高昂的版權費用,一邊是國內付費用戶習慣的缺失,今日頭條分發短視頻也將面臨樂視體育曾經遭遇過的拷問:如何平衡市場對中超聯賽的評估與用戶可能存在的各種反應,并在此前提下為今日頭條爭取最大程度的變現。...
  • 王健林夢想是讓萬達成為一個國際名牌,擁有像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣的知名度。不過,萬達近期的海外收購遭到了一些挫折,萬達商業地產公司在香港退市后回歸A股市場也懸而未決。
  • HTC公布的第四季度財報,手機業務再虧損了1億美元,營收已連虧7個季度。以市值論,其市值最高時期逾335億美元,成為全球市值僅次蘋果的第二大手機業者,如今市值不不及巔峰時期的1/16。
  • 2月28日小米首款自主研發的芯片“澎湃S1”正式發布,小米也因此成為了繼蘋果、三星、華為之后,又一家做手機芯片的手機公司。在發布會結束后,雷軍被問及1000億的小目標,他坦言“完不成也沒關系,真的做了...
    2017-03-02 09:29
礪石商業評論
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