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  • 柳井正通過獨特的商品策劃、開發和銷售體系來實現店鋪運作的低成本化,開啟了擴張之路。
  • 王興是如何培養快速學習能力的?他說,“過去我看了大量的書,這對我經營企業有很大的幫助”。
    2021-04-15 07:25
  • 相比共享單車,共享電單車在商業模式上無疑具有更持久的生命力,這吸引互聯網出行領域的巨頭競相布局,再次掀起了一場短途出行領域的激烈之戰。
  • 系統性能力的提升,一方面幫助小米在智能手機等基本盤業務上不再有后顧之憂,另一方面還可以為小米造車提供很多業務協同,這是小米敢于造車的最大底氣。
  • 伴隨著人類不斷打破空間封閉的,是人類社會在打破信息封閉上的努力。
  • 作為阿里打造互聯網金融帝國的重要干將,胡曉明突然辭職離任,使螞蟻的前途更加撲朔迷離。
    2021-03-26 15:55
  • 卸任拼多多董事長的黃崢表示,“成不了科學家,但也許有機會成為未來(偉大)的科學家的助理,那也是一件很幸福的事兒。”
    2021-03-18 09:32
  • 年年穩坐家居行業頭把交椅,宜家光賣吃的就年入18億美元,其餐飲部的營收增幅甚至一度是企業總營收增幅的2倍以上!
    2021-03-15 14:28
  • 外界對珀萊雅的質疑也從未停止,高品牌投入到底能不能砸出企業護城河?一直是個懸而未決的謎題。
  • 身處巨頭集體發力的中視頻賽道,破圈帶來社區文化的崩塌,高投入但低轉化的經營問題,種種挑戰,紛至沓來。走得太快,也許是B站目前最需要擔憂的問題。
  • 互聯網時代發展至今已有30年,出現了一大批優秀卓越的互聯網企業,論其中最為獨特、堪稱教科書級別進化的企業,奈飛(Netflix)應該位列其中。奈飛在短短20年內成功應對了家庭消費娛樂內容從線下到線上的...
  • 對于特斯拉而言,只有翻越歐洲市場這座大山,才能成為電動車時代真正意義上的領導者。如若不能戰勝傳統巨頭,反而有可能被老牌巨頭反噬。這樣的可能性并非不存在。對于特斯拉而言,真正硬碰硬的戰斗剛剛開始。
  • 成立了10年之后,知乎開始沖擊美股上市。作為國內最大的在線問答社區,知乎目前虧損金額驚人,盈利之路道阻且長。如何平衡用戶體驗和廣告變現之間的沖突,仍是十歲的知乎最需要的“答案”。
    2021-03-10 07:19
  • 為滿足成年人系統化深度學習的需求,市場上出現不少與之對應的產品。像眾所周知的“網易云課堂”,就是其中的典型代表。
  • 作為以半導體分銷業務起家的公司,韋爾股份通過一系列圍繞主業進行的并購成為了全球第三大CIS芯片生產企業,是A股市場唯一實現泛模擬芯片全布局的上市公司。在“缺芯少魂”的當下,韋爾股份依靠外延式收購實現跨...
  • 2020年7月,AI芯片第一股寒武紀登陸科創板,完成了“云邊端一體、軟硬件協同、訓練推理融合”的產品生態建設。然而,強大的技術產品實力尚未獲得相應的商業回報,外加AI芯片市場競爭激烈,寒武紀陷入了發展...
  • 愛優騰向左,想跑出一個具有創新性的商業模式,但同質化競爭嚴重,對內容需求最為直接的騰訊握著巨大流量,極有可能成為最終勝利者。芒果TV向右,憑借自身造血能力,做成了一個好生意,雖然在體量上與愛優騰還有差...
  • 歷史并不虛無,回顧迪士尼的發展歷程能發現,可能董明珠到了要潛心培養新掌門人的時候了,從而真正實現自己從優秀到卓越的脫變。
  • 目前我國正處于由基建、地產、出口驅動型向科技創新、內需拉動型轉變的關鍵時期,5G、生物醫藥、新能源汽車、光伏等行業受到政策支持,基本面及景氣度持續改善。
  • 真正的威脅,往往并不來自競爭對手。外賣重傷了方便面,網上支付重傷了銀行,誰重傷了ZARA?
    2021-01-27 13:28
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