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  • 很多人在問,2017年的風口究竟是什么?在我看來,不論風口是什么,最大的關注點應該是十九大。因為只有十九大開了,國家定了調,我們才知道什么能做、什么不能做,什么國家倡導,什么即便暫時沒有禁止、長遠來看...
  • 可早教市場即是藍海,也是死海,不少英雄漢前赴后繼,卻又紛紛死在布滿陷阱的海岸。復盤培正逗點的發展歷程,是商海沉浮的辛酸經歷,也是用血淚換來的寶貴歷程。
  • 初步估算,青海春天累計廣告投放超過10億元。在廣告的帶動下,“極草”銷量暴漲,青海春天曾一舉創下超20億元的營收規模。而這種重營銷的產品打法,也為其后“極草”純粉片的命運埋下了伏筆。
  • 飲品市場的增長放緩與消費心態明顯轉移,導致傳統的即飲茶、果汁等被果味水、維生素飲料、能量飲料及植物蛋白等品類取代。而統一「瞎貓碰死耗子」般的創新,正將自己拉入更深的泥潭之中。
  • 當你們一群人在討論午餐或是晚餐吃什么,而大家都沒有什么意見的時候,只需要耍一個花招:推薦去吃麥當勞。隨后的事就會變得有趣。因為你會發現,所有人都一致同意不能去吃麥當勞,而這時候,更好的意見就會出現了!...
    2017-08-11 07:46
  • 陳天橋的“病”,是中國首富們的通病,一旦失控,無人可救!
  • 韓系咖啡有一個明顯的目標群體,那就是女性消費者。事實上,漂亮的食物,甜美系風格的設計,高顏值的韓系咖啡館一度成為少女們的自拍圣地。但那是在韓劇風靡的時候。
  • 作為臺灣三大巨頭之一的科技公司,華碩曾是主板市場赫赫有名的霸主,雄霸全球的3C巨獅,全球出貨量前五的PC大佬,經歷一段又一段激情燃燒的光輝歲月。可如今,他猶如困獸在拼命掙扎。
  • 在2013年,暗網“絲路”儼然已成為非法交易者的亞馬遜商城,兩年半時間里,交易人數超過100萬,交易總值超過120億。作為“絲路”的老板,烏爾布萊特從中賺取了超過8000萬美元的手續費。
    2017-07-27 07:09
  • 正如國內月子會所的「熱風」剛剛刮過,「月子餐」又迎來了春天。
  • 隨便共享+天使輪融資,只要共享就能拿到資本的錢,這是創業者蒙蔽了雙眼,還是資本打錯了算盤?
  • 越來越多的南味食品鋪在京城遍地開花,一時間糕點業的“南店北開”之風愈演愈盛。這樣,最早的北京稻香村生意受到了極大的影響,加上局勢動蕩,1926年,名震京城的稻香村南貨店被迫關張,而這一關就關了半個多世...
    2017-07-21 10:16
  • 作為中國普及度極高的娛樂活動,從野蠻生長到競爭慘烈,從上不了臺面到海外上市,麻將機這個行業經歷了太多風雨。解脫?除非中國人不打麻將了。
    2017-07-19 09:52
  • 但凡選擇貼上AV女優的標簽,同時就要承擔這種營銷的后果,就是品牌形象套路化,始終難以擺脫屌絲氣質,由繁入簡容易,但要從屌絲品牌轉型高大上則是前路漫漫。
    2017-07-17 08:48
  • 融資余溫尚未過去,繽果盒子便傳來首家門店暫停運營的消息。它似乎給狂熱的市場打了一針鎮定劑——被資本追捧的無人店,究竟是風口還是虛火?
  • 無人便利店能否成功的關鍵就在于如何運營。運營的核心包括獲客、選址、商品選擇、日常補貨、上貨及貨架維護、商品損耗管理、防損、安全管理和食品安全問題等,這一系列因素都是不可或缺的。
  • 在醫院看個感冒需要大半天,去餐廳吃飯等了一個小時菜還沒上,坐飛機被延誤數個小時……醫療、餐飲、航空,這些典型的服務業都曾帶給我們類似的焦慮。
  • 郭臺銘在想盡辦法努力“拯救”夏普這個百年品牌。但對夏普來說,傍上這個“全球最大的制造工廠”,并不代表能輕易成功。伴隨著消費升級,依靠價格戰搶占低端市場的做法,只會讓消費者及市場為其品質擔憂。
  • 時代確實變了,但全球范圍的零售在大洗牌后,留下了一些更加優秀的企業,我們應該好好反思反思:不是實體零售不行了,是你的實體零售不行了。
  • 截止2017年4月,蘋果公司來自于大中華區的營收同比下降14.1%,至107.3億美元,相比去年四季度,蘋果在中國的收入暴跌34%。
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