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  • 線上競爭未來一定不可避免,產品技術能力會成為區分良莠的重要因素,決定勝負的則是配套的優質內容和定制化服務的能力。
    2020-05-13 09:20
  • 家教機在教育這個垂直領域里,通過內容和服務建立了 iPad 等相同形態真正的好產品「沒看到」的壁壘。
    2020-05-12 09:52
  • Zoom 要真正從莽撞少年到行業領袖,毫無疑問,這一次需要「把好鋼用在刀背上」,而不再只是刀刃上。
    2020-04-15 07:47
  • 事實上,華為過去兩年時間在智能網聯汽車市場動作不斷,也強調了進入汽車行業的決心。HiCar 的發布只是個開頭,華為的野心正慢慢釋放出來。
    2020-04-13 10:27
  • 在實現付費用戶增長的背后,知乎走過了從「割裂」到「融合」的一年。
    2020-04-10 14:33
  • 但現在,在投資了數十家動畫公司之后,B 站多了一個走出去的選項。
    2020-04-10 10:23
  • 由軟銀參與投資的衛星運營商 OneWeb 宣布申請破產保護。盡管這一消息早在 3 月 20 日被媒體曝出,但很多篤定太空互聯網前景無量的粉絲們,都不愿相信這家明星公司走向隕落。
    2020-04-08 08:41
  • Netflix 的出現改變了人們觀看影視內容的習慣。Quibi 的野心在于,它想創新影視內容拍攝的方式。
    2020-04-07 09:11
  • 沒有對抗,沒有暴力,沒有丑陋的現實,沒有任何形式的惡意。任天堂用人性中陽光的一面,溫暖了疫情中不想走出家門的玩家們。
    2020-03-30 09:12
  • 沉寂了四年的 VR,因為肺炎疫情火了一把。這次,「未來」真的到來了嗎?
    2020-03-29 09:37
  • 在末端配送最后一公里的服務半徑內,快遞員和客戶隔著一道屏障:小區大門。
    2020-03-18 09:21
  • 在資本寒冬和疫情陰影的大環境中,中小企業們的脆弱性在被放大。經營成本、組織管理、商業模式等根源性問題重新擺在眼前,似乎無解。疫情成為了壓倒「不合理」的最后一根稻草。
  • 《時代周刊》形容這段 VR 體驗是「迄今為止在虛擬現實中最逼真的人類表演」。「體驗」,而不是「閱讀」,這是人們能感受到更多力量的原因,聯合創作者 Alton Glass 表示。
    2020-03-06 07:53
  • 可以預見的是,低速無人駕駛一定不會迎來特別大的爆發,除了上述客觀原因,其面對的,諸如安全性的挑戰也在發展過程中顯而易見。
    2020-03-05 07:49
  • 商界為之悲慟。在執掌通用電氣的 20 年里,韋爾奇以雷厲風行的手段、精簡的人才策略以及股東至上的原則,成功將通用電氣從家用電器和燈泡制造商,發展為工業和金融服務巨頭。
    2020-03-04 07:56
  • 線上直播對于具有互聯網基因的健身房來說,的確是一大利好。它既可作為營銷手段的一種,也可視為對未來新模式的探索,但疫情之下,傳統健身房因為線上能力的缺失,就此偃旗息鼓,這一斷言為時尚早。
    2020-03-02 09:41
  • 線上競爭未來一定是不可避免的,最終勝出的也一定是能用優質內容和服務聚攏用戶的產品。
  • 酒店業比較特殊的一點是,不能輕易關門。一旦關門,在各 OTA 平臺上積累的數據、信譽、客戶全部歸零。
    2020-02-20 08:17
  • 過去五十年,從舊金山灣區崛起的科技公司引發了一波又一波的技術革命和浪潮,締造了難以復制的硅谷傳奇,硅谷的影響力波及到全世界,當然也包括技術、科技公司與社會、人文的關系。
  • 總的來講,2020 年將會是 5G 手機大量開始正式步入普及的一年,在此基礎上,產品本身的功能應用也將迎來很多新的嘗試,值得期待。
    2020-01-13 09:44
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