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  • 以往蘋果每一次切換芯片架構,緊接著而來的就是硬件設計的顛覆。切換芯片架構是一件非常麻煩、非常困難、代價非常大的事情,很少有哪個電腦廠商,會像蘋果這樣頻繁切換。但蘋果的每一次切換,都相當于一次「解封」,...
    2020-11-12 10:16
  • 在音樂創作、內容分發、IP 聯動等多個層面,騰訊音樂均在嘗試多種創新形式的內容共創。
  • 你很難用一個詞描述 Discord 是什么。它可以是即時通訊軟件、語音通話工具、興趣社區、付費社群……它是這一切的總和,正在開創一種新的互聯網社會形態。
  • 無論榮耀業務是否最終達成出售,國內乃至全球手機市場都已經走向巨變的前夜。
    2020-11-11 08:08
  • 新增芯片賽道后,依圖不但完成計算機視覺、語音、芯片「連環跳」,對標對象也從 AI 四小龍擴大到谷歌、英偉達這類巨頭公司。
    2020-11-11 08:03
  • 在 AI 深入社會的過程中,必然有人類的刻板印象和偏見被帶入 AI,所以需要對模型進行迭代,保證其透明性和可解釋性,找準模型性能和公平之間的平衡點。
    2020-11-09 09:49
  • 像 FITURE 一樣的家庭科技健身方式的倡導者,要守住自己的陣地,需要持續創新,保持高質量內容的輸出,探索更全面的個性化服務。
    2020-11-06 11:01
  • 經歷了用戶規模、用戶使用時長等一系列爭奪后,頭部短視頻平臺的競爭進入了競速 IPO 階段。搶跑抖音,快手正在沖刺短視頻第一股。
    2020-11-06 08:36
  • 「幫助企業造好車」的核心似乎一直沒變,但華為卻為汽車產業帶來了不同的「化學反應」,帶領著行業開始快速切換模式。
    2020-11-05 09:55
  • 花小豬自始至終沒有出現在滴滴的 App 里面,從表面上看,根本看不出滴滴與花小豬有任何聯系,即使花小豬背后的運營主體已經變為滴滴。
    2020-11-01 10:17
  • 美國上一次出現這種級別的反壟斷訴訟,還要追溯到 1998 年。當時,政府指控的對象是微軟。
    2020-10-28 16:33
  • 2019 年,人均單只寵物的年消費金額為 5561 元,同比增長 10.9%。不過增長背后更是養寵人群心態的變化——越來越多的人視寵物為家人和陪伴者,于是他們開始將人類的需求一一對應到寵物身上,這些實...
    2020-10-24 11:41
  • 面對 AIoT 這塊市場,手機廠商既要抓住機遇,觸動市場,又要避免 AI 智能交互、大屏娛樂成為偽需求、噱頭。
    2020-10-21 10:22
  • 隨著手機業務受阻甚至面臨戰略放棄的可能,在這些依舊有空間的領域,華為必將展開更加猛烈的攻勢。
    2020-10-17 09:25
  • 特斯拉在過去幾年獲得的優勢是產能上的積累,技術體系的完整度,加上品牌的影響力,特斯拉出于對市場的急迫性正在瘋狂搶占市場份額。
    2020-10-16 08:05
  • 僅從專利上來看,蘋果在汽車方面也加快了速度,顯示出在手機的紅利消失之前,尋找新方向的緊迫感。
    2020-10-14 07:52
  • 如果 IBM 一拆為二可行,那么將成為 IBM 重生的轉折點,類似于微軟。如果不起作用,將是 IBM 衰落的轉折點。
    2020-10-13 07:55
  • 不是用抖音類的內容打敗抖音,也并非用快手化的方式超越快手,推出 9 個月后,視頻號的行軍圖終于清晰起來。
    2020-10-12 08:42
  • 這一波國產品牌爆火,并非新技術出現了顛覆性創新,而是老產品、老技術在新渠道的二次喚新,是營銷和產品層面對新機遇、新方式的重新構建。
    2020-10-11 09:18
  • 還未正式開啟量產的各家美國新造車勢力應該清醒地意識到,它們的游戲難度還處于「新手」模式,而且游戲才剛剛開始。
    2020-10-10 09:20
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